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單項(xiàng)選擇題一些高新技術(shù)企業(yè)，為避免惡性競(jìng)爭(zhēng)和資源浪費(fèi)而建立全面協(xié)調(diào)和分工的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系，這種戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式是（）。

A.股權(quán)式聯(lián)盟
B.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟
C.產(chǎn)品聯(lián)盟
D.營(yíng)銷聯(lián)盟

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1.單項(xiàng)選擇題從戰(zhàn)略層次角度分析下列企業(yè)戰(zhàn)略，屬于企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的是（）。

A.某家電生產(chǎn)企業(yè)，為了擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)
B.某企業(yè)為了謀求資金運(yùn)動(dòng)最優(yōu)化，積極實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，控制資金均衡有效的流動(dòng)
C.某手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)為提升手機(jī)產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，加大智能手機(jī)的投資和研發(fā)力度，不斷拓展智能手機(jī)市場(chǎng)
D.由于房地產(chǎn)市場(chǎng)的不景氣，某集團(tuán)企業(yè)決定撤出房地產(chǎn)行業(yè)的投資和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

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2.多項(xiàng)選擇題某企業(yè)正在對(duì)自己的整個(gè)企業(yè)人力資源需求和供給進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析得知，公司人員總數(shù)（Y）與公司營(yíng)業(yè)額（X）呈線性相關(guān)關(guān)系，回歸系數(shù)a和b 分別為40和12。去年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額5億元，今年公司預(yù)期實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額10億元。同時(shí)高層管理人員.中層管理人員.基層管理人員和業(yè)務(wù)人員的比例為1：3：6：10。
該企業(yè)人員補(bǔ)充計(jì)劃的目標(biāo)包括（）。

A.優(yōu)化部門(mén)編制
B.明確補(bǔ)充人員數(shù)量
C.優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)
D.改善工作作風(fēng)

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3.單項(xiàng)選擇題某企業(yè)正在對(duì)自己的整個(gè)企業(yè)人力資源需求和供給進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析得知，公司人員總數(shù)（Y）與公司營(yíng)業(yè)額（X）呈線性相關(guān)關(guān)系，回歸系數(shù)a和b 分別為40和12。去年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額5億元，今年公司預(yù)期實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額10億元。同時(shí)高層管理人員.中層管理人員.基層管理人員和業(yè)務(wù)人員的比例為1：3：6：10。
若去年已有業(yè)務(wù)人員50人，則今年需對(duì)外招聘業(yè)務(wù)人員（）人。

A.30
B.50
C.80
D.160

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4.單項(xiàng)選擇題某企業(yè)正在對(duì)自己的整個(gè)企業(yè)人力資源需求和供給進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析得知，公司人員總數(shù)（Y）與公司營(yíng)業(yè)額（X）呈線性相關(guān)關(guān)系，回歸系數(shù)a和b 分別為40和12。去年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額5億元，今年公司預(yù)期實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額10億元。同時(shí)高層管理人員.中層管理人員.基層管理人員和業(yè)務(wù)人員的比例為1：3：6：10。
去年公司基層管理人員需求數(shù)量為（）人。

A.30
B.60
C.12
D.6

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5.單項(xiàng)選擇題某企業(yè)是一家大型食品生產(chǎn)商，其產(chǎn)品銷售渠道有便利店.超級(jí)市場(chǎng)等。該公司A類原材料的月需求量為500噸，每次訂貨成本為150元，每噸A 類原材料的保管費(fèi)為20元。該企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)物流合理化，根據(jù)商品周轉(zhuǎn)的快慢和銷售對(duì)象規(guī)模的大小，把倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)和配送區(qū)別開(kāi)來(lái)，將周轉(zhuǎn)快的商品分散在各配送點(diǎn)保管，周轉(zhuǎn)慢的商品集中存儲(chǔ)在企業(yè)。同時(shí)，企業(yè)從運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝和裝卸方面進(jìn)行了物流成本控制。為了合理進(jìn)行銷售物流管理，建立銷售物流綜合績(jī)效考評(píng)體系，2017年一季度該企業(yè)共完成交貨2000次，準(zhǔn)確無(wú)誤交貨1980次。
該企業(yè)2017年第一季度準(zhǔn)確完成物流率為（）

A.10%
B.50%
C.99%
D.100%

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6.多項(xiàng)選擇題某企業(yè)是一家大型食品生產(chǎn)商，其產(chǎn)品銷售渠道有便利店.超級(jí)市場(chǎng)等。該公司A類原材料的月需求量為500噸，每次訂貨成本為150元，每噸A 類原材料的保管費(fèi)為20元。該企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)物流合理化，根據(jù)商品周轉(zhuǎn)的快慢和銷售對(duì)象規(guī)模的大小，把倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)和配送區(qū)別開(kāi)來(lái)，將周轉(zhuǎn)快的商品分散在各配送點(diǎn)保管，周轉(zhuǎn)慢的商品集中存儲(chǔ)在企業(yè)。同時(shí)，企業(yè)從運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝和裝卸方面進(jìn)行了物流成本控制。為了合理進(jìn)行銷售物流管理，建立銷售物流綜合績(jī)效考評(píng)體系，2017年一季度該企業(yè)共完成交貨2000次，準(zhǔn)確無(wú)誤交貨1980次。
企業(yè)銷售物流成本中，運(yùn)輸成本主要包括（）。

A.公路運(yùn)輸管理費(fèi)
B.營(yíng)運(yùn)車輛燃料費(fèi)
C.運(yùn)輸人員工資
D.信息系統(tǒng)管理費(fèi)

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7.單項(xiàng)選擇題某企業(yè)是一家大型食品生產(chǎn)商，其產(chǎn)品銷售渠道有便利店.超級(jí)市場(chǎng)等。該公司A類原材料的月需求量為500噸，每次訂貨成本為150元，每噸A 類原材料的保管費(fèi)為20元。該企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)物流合理化，根據(jù)商品周轉(zhuǎn)的快慢和銷售對(duì)象規(guī)模的大小，把倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)和配送區(qū)別開(kāi)來(lái)，將周轉(zhuǎn)快的商品分散在各配送點(diǎn)保管，周轉(zhuǎn)慢的商品集中存儲(chǔ)在企業(yè)。同時(shí)，企業(yè)從運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝和裝卸方面進(jìn)行了物流成本控制。為了合理進(jìn)行銷售物流管理，建立銷售物流綜合績(jī)效考評(píng)體系，2017年一季度該企業(yè)共完成交貨2000次，準(zhǔn)確無(wú)誤交貨1980次。
該企業(yè)A 類原材料的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為（）噸。

A.87
B.100
C.200
D.300

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8.單項(xiàng)選擇題某保健食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，在制定產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略之前，分別將消費(fèi)者分為男性和女性兩個(gè)子市場(chǎng)，針對(duì)不同子市場(chǎng)消費(fèi)者需求特點(diǎn)，推出不同產(chǎn)品，制定不同的營(yíng)銷策略。該企業(yè)在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)，采用不同的定價(jià)方法，其中A 類產(chǎn)品的投資額為800萬(wàn)元，單位產(chǎn)品的成本為100元，投資收益率為30%，預(yù)計(jì)銷售量5萬(wàn)個(gè)。對(duì)B 類產(chǎn)品該公司為了督促客戶盡快付款，對(duì)經(jīng)銷商制定了“5/10，n/30”的付款條件，并且為了鼓勵(lì)經(jīng)銷商開(kāi)展各種促銷活動(dòng)，在原價(jià)的基礎(chǔ)上給予10%的價(jià)格減讓。該企業(yè)為了促進(jìn)銷售，運(yùn)用銷售促進(jìn)的方式，向經(jīng)銷商進(jìn)行推銷，經(jīng)銷商再向消費(fèi)者推銷。該企業(yè)采用的促銷策略是（）。

A.推動(dòng)策略
B.拉引策略
C.交叉策略
D.復(fù)合策略

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9.多項(xiàng)選擇題某保健食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，在制定產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略之前，分別將消費(fèi)者分為男性和女性兩個(gè)子市場(chǎng)，針對(duì)不同子市場(chǎng)消費(fèi)者需求特點(diǎn)，推出不同產(chǎn)品，制定不同的營(yíng)銷策略。該企業(yè)在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)，采用不同的定價(jià)方法，其中A 類產(chǎn)品的投資額為800萬(wàn)元，單位產(chǎn)品的成本為100元，投資收益率為30%，預(yù)計(jì)銷售量5萬(wàn)個(gè)。對(duì)B 類產(chǎn)品該公司為了督促客戶盡快付款，對(duì)經(jīng)銷商制定了“5/10，n/30”的付款條件，并且為了鼓勵(lì)經(jīng)銷商開(kāi)展各種促銷活動(dòng)，在原價(jià)的基礎(chǔ)上給予10%的價(jià)格減讓。該企業(yè)為了促進(jìn)銷售，運(yùn)用銷售促進(jìn)的方式，向經(jīng)銷商進(jìn)行推銷，經(jīng)銷商再向消費(fèi)者推銷。該企業(yè)對(duì)B 產(chǎn)品采取的定價(jià)策略是（）。

A.季節(jié)折扣
B.現(xiàn)金折扣
C.價(jià)格折讓
D.數(shù)量折扣

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10.單項(xiàng)選擇題某保健食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，在制定產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略之前，分別將消費(fèi)者分為男性和女性兩個(gè)子市場(chǎng)，針對(duì)不同子市場(chǎng)消費(fèi)者需求特點(diǎn)，推出不同產(chǎn)品，制定不同的營(yíng)銷策略。該企業(yè)在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)，采用不同的定價(jià)方法，其中A 類產(chǎn)品的投資額為800萬(wàn)元，單位產(chǎn)品的成本為100元，投資收益率為30%，預(yù)計(jì)銷售量5萬(wàn)個(gè)。對(duì)B 類產(chǎn)品該公司為了督促客戶盡快付款，對(duì)經(jīng)銷商制定了“5/10，n/30”的付款條件，并且為了鼓勵(lì)經(jīng)銷商開(kāi)展各種促銷活動(dòng)，在原價(jià)的基礎(chǔ)上給予10%的價(jià)格減讓。該企業(yè)為了促進(jìn)銷售，運(yùn)用銷售促進(jìn)的方式，向經(jīng)銷商進(jìn)行推銷，經(jīng)銷商再向消費(fèi)者推銷。根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法，A 產(chǎn)品的價(jià)格為（）元。

A.100
B.148
C.130
D.200

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