A.注冊(cè)商標(biāo)
B.品牌名稱
C.品牌人格
D.廣告的心理親密感
E.品牌偏好
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A.文化
B.次文化
C.心理特徵變量
D.參考群體
E.人口統(tǒng)計(jì)變量
A.市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者
B.市場(chǎng)利基者
C.小的地方性或區(qū)域性公司
D.與他們定位相同的公司
E.與自己規(guī)模相同，但不擅經(jīng)營(yíng)的公司
A.增加星巴克的廣告曝光。
B.在北京市開設(shè)更多門店。
C.開發(fā)更多茶飲面向不喝咖啡的人群。
D.在北京市開展促銷活動(dòng)。
E.向其他二三線城市擴(kuò)張門店。
A.積極營(yíng)銷
B.創(chuàng)新營(yíng)銷
C.響應(yīng)營(yíng)銷
D.服務(wù)營(yíng)銷
E.預(yù)知營(yíng)銷
A.品類偏好
B.產(chǎn)品偏好
C.品類知曉
D.屬性認(rèn)識(shí)
E.促銷活動(dòng)
A.正面攻擊
B.圍堵攻擊
C.側(cè)翼攻擊
D.迂回攻擊
E.游擊戰(zhàn)
A.側(cè)翼防御
B.先發(fā)防御
C.陣地防御
D.反攻防御
E.收縮防御
A.導(dǎo)入期
B.成長(zhǎng)期
C.成熟期
D.衰退期
E.退出期
A.增加每日低價(jià)（every day low pricing）的依附性
B.減少產(chǎn)品退貨的數(shù)目
C.增加消費(fèi)數(shù)量的水平
D.增加與市場(chǎng)份額比例相關(guān)的促銷支出
E.減少銷售相關(guān)支出
A.市場(chǎng)份額
B.心智份額
C.情感份額
D.錢包份額
E.創(chuàng)新份額
最新試題
品牌是企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的承諾，它是一種設(shè)定消費(fèi)者期望并降低風(fēng)險(xiǎn)的手段。
為公司貢獻(xiàn)高利潤(rùn)的顧客可以得到特殊折扣、促銷優(yōu)惠和大量特殊服務(wù)，而那些帶來較少利潤(rùn)的、幾乎不向公司付費(fèi)的顧客，可能會(huì)被收取更多的費(fèi)用，收到降級(jí)的服務(wù)。
創(chuàng)新通常伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和巨額的成本，但一旦成功，它們就可以改善企業(yè)形象，為公司創(chuàng)造更大的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并產(chǎn)生可觀的財(cái)務(wù)回報(bào)。
符合以下條件的企業(yè)可能更關(guān)注顧客資產(chǎn)（）
企業(yè)通過制定品牌戰(zhàn)略向消費(fèi)者傳達(dá)其產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格-質(zhì)量的層級(jí)信息。
市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者必須明確增長(zhǎng)路徑、必須清楚如何保留現(xiàn)有客戶，通過為目標(biāo)市場(chǎng)創(chuàng)造獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，贏得一定份額的新客戶。
對(duì)客戶進(jìn)行常規(guī)溝通，以及在正確的時(shí)間對(duì)正確的人說正確的話和做正確的事，對(duì)有效營(yíng)銷至關(guān)重要。
如果商業(yè)模式分析表明，供應(yīng)品不可能為公司及其客戶創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值，那么供應(yīng)品概念就應(yīng)該廢棄。
成功的B2B營(yíng)銷要求營(yíng)銷者不僅要決定把銷售重點(diǎn)聚焦在什么類型的公司上，還要決定把銷售重點(diǎn)放在這些公司采購(gòu)中心的哪些人身上。
促銷可在短期內(nèi)產(chǎn)生較高的銷量，從長(zhǎng)期來看價(jià)格促銷也能建立永久的總品類銷量。