地方分權是權力的分散化，意味著中央對地方權力控制力的削弱。

標桿管理在一定程度上可以使政府全面考慮自身在社會中承擔的責任，從而對社會的全面發(fā)展起到應有的作用。

“格勒諾布爾”模式強調政府應該加強與公民社會對話，鼓勵地方政府與公民社會建立合作網(wǎng)絡。

地方政府績效評估，體現(xiàn)了服務和顧客至上的理念，有助于地方政府及政府公職人員責任意識的形成。

中國的府際競爭主要出現(xiàn)在沒有直接管轄與被管轄關系的同級地方政府和不同地區(qū)的不同級地方政府之間。

公私部門伙伴關系建立的理由與必要性緣于政府在公共服務上存在的諸多限制與問題，政府應該依賴傳統(tǒng)的服務供給機制來提供和傳輸公共服務。

在聯(lián)邦制國家，分權改革主要是發(fā)生在州政府和地方政府之間，權力進一步由州政府向地方政府轉移。

地方政府為了能夠在區(qū)域競爭中取勝，往往更多地關注本地經(jīng)濟發(fā)展，從而缺乏對區(qū)域整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和推進。

“3E”評價法中的效益性指標反映所獲得的工作成果與工作過程中的資源消耗之間的對比關系。

在向市場經(jīng)濟轉型后，中國地方政府必須將縱向分權與橫向分權結合起來，才能防止權力過度集中。