A.工程進(jìn)行中，實際進(jìn)度偏離計劃進(jìn)度產(chǎn)生進(jìn)度偏差時，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助施工單位找出偏離的原因，采取調(diào)整措施以促使進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)
B.在不影響總進(jìn)度計劃完成的情況下，承包單位調(diào)整施工進(jìn)度計劃時，必須報監(jiān)理工程師審核，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)方可實施，總監(jiān)理工程師應(yīng)將調(diào)整施工進(jìn)度計劃情況報建設(shè)單位
C.必須延長工期時，應(yīng)要求承包單位填報《工程延期申請表》報項目監(jiān)理部?？偙O(jiān)理工程師依據(jù)施工合同約定，與建設(shè)單位共同簽署《工程延期審批表》要求承包單位據(jù)此重新調(diào)整進(jìn)度計劃

A.設(shè)備安裝完畢后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查，確認(rèn)安裝無誤后，方可進(jìn)行設(shè)備調(diào)測
B.設(shè)備調(diào)測過程中，監(jiān)理工程師必須進(jìn)行旁站監(jiān)理，及時處理突發(fā)事件
C.設(shè)備廠家提供調(diào)測記錄表，監(jiān)理工程師要逐項核對，保證設(shè)備各種自動性能、技術(shù)參數(shù)的準(zhǔn)確無誤
D.監(jiān)理工程師要對廠家調(diào)測記錄進(jìn)行保存，作為設(shè)備資料移交建設(shè)單位

A.應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程施工合同中約定的合同價、單價、工程量計算規(guī)則和工程款支付方式
B.堅持對報驗資料不全、與合同文件約定不符、未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格或未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工作量不予計量和審核
C.對有爭議的工程量計量和工程款支付，應(yīng)采取協(xié)商的方法，協(xié)商無效時由總監(jiān)理工程師做出決定，若仍有爭議，可執(zhí)行合同爭議調(diào)解的基本程序
D.要工程造價控制的越低越好
E.對施工單位包工包料的材料要嚴(yán)格審查，不論市場價格是否發(fā)生變化，都以最低的價格計算

A.建設(shè)工程施工合同
B.工程設(shè)計文件
C.監(jiān)理通知
D.國家現(xiàn)行法規(guī)和規(guī)定
E.通信概（預(yù)）算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)

A.工程實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，是否在可控范圍內(nèi)
B.承包單位施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對性
C.承包單位資金使用計劃是否符合有關(guān)規(guī)定
D.承包單位工程項目部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否健全
E.工期安排是否滿足建設(shè)單位要求，進(jìn)度計劃是否能保證施工連續(xù)性及均衡性，所需人力、材料、設(shè)備配置與進(jìn)度計劃是否協(xié)調(diào)
F.安全、環(huán)保、消防和文明施工是否符合有關(guān)規(guī)定

A.設(shè)計文件
B.施工合同
C.施工組織設(shè)計（方案）
D.有關(guān)法律、法規(guī)
E.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)
F.設(shè)計變更文件

A.工程概況
B.監(jiān)理合同履行情況
C.監(jiān)理工作成效
D.監(jiān)理規(guī)劃
E.監(jiān)理鄭州機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

A.建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工
B.為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理
C.施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患
D.發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件
E.承包單位未經(jīng)許可擅自開工，或拒絕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理

A.設(shè)計單位
B.上級管理部門
C.監(jiān)理單位
D.建設(shè)單位

A.組織形式
B.總監(jiān)理工程師的任命書
C.人員構(gòu)成
D.設(shè)備配置