A、眼光獨(dú)到
B、膽識過人
C、才氣逼人
D、毅力驚人
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A、愛情小說作家
B、武俠小說作家
C、理財專著作家
D、成功勵志人物故事作家
A、2020年發(fā)行N股
B、讓自己的眼鏡企業(yè)成為中國第一家眼鏡行業(yè)的上市公司
C、2015年成功打造國際視光產(chǎn)業(yè)園
D、拿中國第一個工科諾貝爾獎
A、小學(xué)
B、高中
C、大學(xué)
D、博士
A、管理
B、文化
C、品牌
D、國家支持
A、2010年
B、1012年
C、2013年
D、2014年
A、幫助一億人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
B、建造全世界第一個能在宇宙中時光穿梭的網(wǎng)站
C、讓每一個墓碑上都刻上101目標(biāo)網(wǎng)的網(wǎng)址
D、建造全世界第一個能與外星人對話的網(wǎng)站
A、臺灣101大廈
B、改變梁凱恩的101個愿望
C、梁凱恩和徐伯愷相約101歲PK
D、北京101中學(xué)
A、我擁有的資源是什么
B、我要換什么
C、誰需要我的資源
D、我和他換我的附加好處是否最大
A、3.5年
B、5年
C、7.5年
D、10年
A、美容產(chǎn)品
B、超越極限集團(tuán)的股份
C、超越極限集團(tuán)的總裁課程
D、自己的行銷策略
最新試題
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在,尋找共同利益。()
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場,產(chǎn)品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()
創(chuàng)業(yè)機(jī)會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構(gòu),稱為創(chuàng)業(yè)機(jī)會結(jié)構(gòu),也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()
當(dāng)一個策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的,朝向不利于我們的方向,此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。()
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù),獨(dú)門秘方,獨(dú)特商業(yè)模式,獨(dú)家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。()
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜,銷售地該產(chǎn)品的價格較高,非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務(wù),進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。()
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()
企業(yè)財務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()