A、害怕失去財富
B、害怕失去健康
C、害怕自己沒有領導力
D、害怕自己表現(xiàn)不好
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你可能感興趣的試題
A、內心恐懼
B、能力不夠
C、渴望不夠
D、金錢不夠
A、一
B、二
C、三
D、四
A、確定性
B、多變性
C、重要性
D、成長
A、財富開關
B、健康開關
C、綜合型開關
D、家庭開關
A、四
B、三
C、二
D、一
A、注意的焦點
B、肢體的動作
C、運動詞匯的力量
D、說話的語速
A、許伯愷
B、梁凱恩
C、李玲玲
D、葛升
A、潛能
B、德行
C、自信
D、目標
A、產品
B、商業(yè)計劃
C、貴人相助
D、雄厚的資金
A、思想
B、結果
C、力量
D、以上都不是
最新試題
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。()
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍,只要有獲利機會就可到有成長的產業(yè)領域進行創(chuàng)新。()
當產地上游廠商制造的產品價格便宜,銷售地該產品的價格較高,非相關產業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務,進入非相關產業(yè)創(chuàng)業(yè)。()
轉型進入相關的細分市場,產品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進行組織結構的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結構,稱為創(chuàng)業(yè)機會結構,也是一個產業(yè)結構洞。()
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟:識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。()
從經濟學的供給需求圖上看,產品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產品性價比,在一個細分市場激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤。()
當一個策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設的,朝向不利于我們的方向,此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
組織結構是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級,指定指揮命令鏈。()