單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵路徑上增加投入以便縮短選定活動(dòng)所需時(shí)間的過程稱為：（）

A.趕工（CRASHING）；
B.德爾菲法；
C.ABC分析；
D.枝節(jié)法（BRANCH-AND-BOUND.。


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1.單項(xiàng)選擇題遵守全面質(zhì)量管理原則的機(jī)構(gòu)具有哪項(xiàng)特征？（）

A.在生產(chǎn)完成之后、將產(chǎn)品向顧客運(yùn)送之前檢查產(chǎn)品有無缺陷。
B.與外界打交道的雇員以顧客為中心，包括預(yù)測顧客的需要，并向他們作出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。
C.不與外界打交道的雇員在他們所在的專門領(lǐng)域訓(xùn)練有素，而對(duì)其所在領(lǐng)域之外的生產(chǎn)的其他方面則普遍只有最低程度的了解。
D.在引進(jìn)重要變化措施時(shí)，生產(chǎn)過程定期得到改善。

2.單項(xiàng)選擇題在通常的預(yù)算編制過程中，下列哪些是最后一個(gè)？（）

A.現(xiàn)金預(yù)算
B.銷售成本預(yù)算
C.制造費(fèi)用預(yù)算
D.銷售費(fèi)用預(yù)算

4.單項(xiàng)選擇題列哪一項(xiàng)關(guān)于績效和行為評(píng)價(jià)的陳述不正確？（）

A.使用剩余收益來評(píng)價(jià)部門績效能夠弓I起目標(biāo)不一致的問題，因?yàn)椴煌块T具有不同的生產(chǎn)作業(yè)資產(chǎn)基礎(chǔ)
B.高層管理者缺乏共識(shí)將導(dǎo)致預(yù)算只是走過場而己。
C.一個(gè)組織長期使用市場份額的增長＼生產(chǎn)率的增長＼生產(chǎn)時(shí)間＼不同的財(cái)務(wù)比率等評(píng)價(jià)指標(biāo)，這是一種更全面和平衡的績效評(píng)估方法o
D.信息技術(shù)的發(fā)展使得組織能夠擺脫管理控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)的反饋。

5.單項(xiàng)選擇題以下哪項(xiàng)是預(yù)算的主要優(yōu)點(diǎn)？（）

A.員工的動(dòng)力
B.績效評(píng)估
C.強(qiáng)制的計(jì)劃
D.溝通

6.單項(xiàng)選擇題在預(yù)算過程中使用標(biāo)準(zhǔn)成本的組織最可能應(yīng)用的預(yù)算技術(shù)是：（）

A.彈性預(yù)算
B.資本預(yù)算
C.零基預(yù)算
D.靜態(tài)預(yù)算

7.單項(xiàng)選擇題下列哪一項(xiàng)在編制主預(yù)算時(shí)需要作為一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目考慮？（）

A.期末存貨預(yù)算
B.資本投資預(yù)算
C.預(yù)計(jì)收益表
D.預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況表

8.單項(xiàng)選擇題折舊店和一般的雜貨產(chǎn)品售貨者通常采取低價(jià)格，只在低風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)方案中才會(huì)有所創(chuàng)新。他們追求的是：（）

A.創(chuàng)新最小化戰(zhàn)略；
B.模仿戰(zhàn)略；
C.成本最小化戰(zhàn)略；
D.主動(dòng)性戰(zhàn)略。

9.單項(xiàng)選擇題下面哪一個(gè)預(yù)算方法對(duì)于下一年度銷售量十分不確定的企業(yè)最為適用？（）

A.至上而下的預(yù)算
B.生命周期預(yù)算
C.靜態(tài)的預(yù)算
D.彈性預(yù)算

10.單項(xiàng)選擇題具有很少例外和易于分析問題的常規(guī)任務(wù)有利于：（）

A.正規(guī)化結(jié)構(gòu)，在這種結(jié)構(gòu)中程序手冊和職位說明書很常見；
B.組織從上到下的分權(quán)決策；
C.強(qiáng)調(diào)對(duì)變革環(huán)境具有適應(yīng)性和彈性的有機(jī)式結(jié)構(gòu)；
D.部分執(zhí)行常規(guī)任務(wù)員工的高度工作滿意度。