A.營業(yè)項目；
B.策略制定；
C.事業(yè)目標
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A.營業(yè)位置
B.商品豐富
C.價格便宜
A.如何戰(zhàn)勝競爭者
B.如何確保自己的實力
C.有效地戰(zhàn)勝自己
A.盈利動機
B.工作價值
C.追求完美
A.不斷嘗試
B.精確預(yù)測
C.有膽量大干
A.周到的戰(zhàn)略計劃
B.宏偉的設(shè)想
C.不斷的試驗和探索
A.有了完美的計劃成本再行動
B.將一大步分成幾小步走
C.盡量不要冒險
A.組織規(guī)范
B.共同目標
C.獎勵制度
A.企業(yè)資金運用過程的規(guī)劃和安排
B.實現(xiàn)經(jīng)營目標的財務(wù)監(jiān)督
C.企業(yè)資金的籌措安排
A.薄利多銷
B.質(zhì)優(yōu)價高
C.中間價位
A.可以將一大步分成幾小步來走
B.有了完美的計劃再行動
C.盡量不要冒險
最新試題
當一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
企業(yè)財務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
企業(yè)里的獨家技術(shù)，獨門秘方，獨特商業(yè)模式，獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術(shù)發(fā)展的空間大，成長空間大。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
轉(zhuǎn)型進入相關(guān)的細分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）