A.如何戰(zhàn)勝競爭者
B.如何確保自己的實力
C.如何有效地為需求者服務
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A.把握其中的解釋因素
B.市場需求已十分明顯
C.組織專家進行分析
A.不斷嘗試
B.精確預測
C.放開膽量大干
A.市場需求很多
B.市場很大
C.顧客對產(chǎn)品的需求有差異
A.不畏懼競爭
B.充分發(fā)揮感性作用
C.勇于探索
A.更好地正視困難，克服困難
B.更好地團結(jié)周圍的人
C.更加慎重地進行創(chuàng)業(yè)
A.別人不知道而我知道的信息
B.別人不能利用而我能利用的信息
C.別人沒有注意而我注意的信息
A.別抱怨黑了，去點上枝蠟燭吧
B.與其抱怨世道不公，不如自己發(fā)憤圖強
C.哪怕是做一些小小的改進努力，都要比光知道抱怨強
最新試題
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
從經(jīng)濟學的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
企業(yè)財務條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領先回應改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關者的利益所在，尋找共同利益。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動，另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。（）