A、采用推進(jìn)或向上拉戰(zhàn)略
B、區(qū)隔單一市場(chǎng)
C、制定銷售目標(biāo)
D、分析銷售區(qū)域現(xiàn)狀
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銷售區(qū)域戰(zhàn)略開發(fā)流程是()
1分析銷售區(qū)域現(xiàn)狀
2制定銷售目標(biāo)
3區(qū)隔單一市場(chǎng)
4采用推進(jìn)或向上拉戰(zhàn)略
5制定對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略
6讓銷售人員知道活動(dòng)目標(biāo)
A、123456
B、436521
C、342651
D、134256
A、在產(chǎn)品技術(shù)性強(qiáng),生產(chǎn)工藝復(fù)雜的情況下,不同產(chǎn)品線的銷售人員應(yīng)有專門知識(shí).相互關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品絕對(duì)應(yīng)由統(tǒng)一銷售人員同時(shí)銷售,以便于客戶購買
B、顧客式祖師結(jié)構(gòu)通常用于同類顧客比較集中地產(chǎn)品銷售
C、大規(guī)模的公司往往需要大規(guī)模的銷售人員,而不同職能之間經(jīng)常不便于協(xié)調(diào),因此,必須采用職能型結(jié)構(gòu)
D、綜合型銷售組織結(jié)構(gòu)中,一個(gè)營(yíng)銷人員可能要同時(shí)對(duì)數(shù)個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理或幾個(gè)部門負(fù)責(zé)
A、地域型銷售祖師結(jié)構(gòu)
B、客戶型銷售組織結(jié)構(gòu)
C、綜合型銷售組織結(jié)構(gòu)
D、產(chǎn)品行銷售組織結(jié)構(gòu)
A、地域型銷售祖師結(jié)構(gòu)
B、客戶型銷售組織結(jié)構(gòu)
C、綜合型銷售組織結(jié)構(gòu)
D、產(chǎn)品行銷售組織結(jié)構(gòu)
A、地域型銷售組織結(jié)構(gòu)是一種最簡(jiǎn)單的銷售組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法
B、不有利于調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性
C、有利于銷售人員與客戶建立長(zhǎng)期關(guān)系
D、有利于節(jié)省交通費(fèi)用
A、地域型銷售祖師結(jié)構(gòu)
B、客戶型銷售組織結(jié)構(gòu)
C、綜合型銷售組織結(jié)構(gòu)
D、產(chǎn)品行銷售組織結(jié)構(gòu)
A、管理跨度
B、內(nèi)部分工
C、客戶性質(zhì)和規(guī)模
D、高級(jí)管理人員素質(zhì)
A、尋找客戶
B、信息溝通
C、客戶關(guān)系管理
D、客戶服務(wù)管理
A、銷售百分比法
B、銷售能力法
C、市場(chǎng)潛力法
D、工作量法
A、傳播信息
B、評(píng)價(jià)客戶
C、收集信息
D、提供服務(wù)
最新試題
企業(yè)從事不同地區(qū)和國(guó)家的營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)，可能會(huì)受到當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)文化環(huán)境所影響，必須通過相關(guān)調(diào)研來做出適宜的營(yíng)銷決策。下列（）不屬于社會(huì)文化因素。
一項(xiàng)創(chuàng)新的相關(guān)優(yōu)勢(shì)是指（）的程度。
市場(chǎng)導(dǎo)向文化觀認(rèn)為，市場(chǎng)導(dǎo)向由三個(gè)行為要素構(gòu)成，不包括下列（）項(xiàng)。
許多國(guó)外成功企業(yè)都在服務(wù)方面下功夫，例如顧客前來購買商品，給予顧客最大的購物方便，不僅能夠自由挑選商品和退換貨，而且停車方便，甚至免費(fèi)送貨到家。以上描述是屬于（）營(yíng)銷組合要素。
許多年輕消費(fèi)者在購買商品時(shí)，會(huì)受到網(wǎng)紅推薦的影響。"網(wǎng)紅"是屬于下列（）影響因素。
（）是技術(shù)的熱衷者，喜歡冒險(xiǎn)，愿意嘗試新產(chǎn)品或?qū)ζ渲械膹?fù)雜性也了如指掌。
（）就是確定品牌在客戶心目中的最佳位置，以實(shí)現(xiàn)公司潛在利益的最大化。
市場(chǎng)導(dǎo)向行為觀認(rèn)為“以顧客為中心”是市場(chǎng)導(dǎo)向的核心環(huán)節(jié)，組織部門協(xié)調(diào)一致具有重要意義。其中，組織針對(duì)市場(chǎng)信息所采取的應(yīng)對(duì)行動(dòng)稱為（）
下列對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的描述何者有誤？（）
某食品公司的零食品牌用“潘師傅”，方便面品牌用“潘師傅”，調(diào)味料品牌也用“潘師傅”，可判斷該公司采取的品牌統(tǒng)分策略是（）。