A.成本核算
B.過程控制
C.細(xì)節(jié)管理
D.量化分析
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.醫(yī)療衛(wèi)生管理法律法規(guī)
B.醫(yī)院管理制度
C.醫(yī)療質(zhì)量管理與控制方法
D.專業(yè)技術(shù)規(guī)范
A.按照國(guó)家醫(yī)療質(zhì)量管理的有關(guān)要求，制訂機(jī)構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量管理制度并組織實(shí)施
B.組織開展機(jī)構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)測(cè)、預(yù)警、分析、考核、評(píng)估以及反饋工作，定期發(fā)布機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理信息
C.制訂機(jī)構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃、實(shí)施方案并組織實(shí)施
D.建立機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療質(zhì)量管理相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范的培訓(xùn)制度，制訂培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施
A.Ⅰ、Ⅱ級(jí)不良事件僅需電話報(bào)告，不需要填寫安全（不良）事件報(bào)告單
B.不良事件發(fā)生后主管醫(yī)護(hù)人員需立即采取措施，防止事件惡化，并同時(shí)上報(bào)
C.不良事件上報(bào)后，科室需對(duì)不良事件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并提出初步改進(jìn)措施
D.由質(zhì)控處對(duì)科室上報(bào)不良事件進(jìn)行追蹤，促進(jìn)改進(jìn)措施有效落實(shí)
A.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
B.及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良事件和安全隱患
C.促進(jìn)醫(yī)院管理體系、運(yùn)行機(jī)制持續(xù)改進(jìn)
D.直接增加醫(yī)院收入
A.書面報(bào)告
B.網(wǎng)絡(luò)直報(bào)
C.緊急電話報(bào)告
D.短信報(bào)告
A.30元
B.50元
C.100元
D.1000元
A.醫(yī)務(wù)人員和科室負(fù)責(zé)對(duì)不良事件進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理
B.醫(yī)院質(zhì)量控制科負(fù)責(zé)對(duì)全院安全（不良）事件進(jìn)行匯總和分析
C.各職能部門負(fù)責(zé)對(duì)不良事件進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)
D.醫(yī)院質(zhì)量控制科負(fù)責(zé)識(shí)別和主動(dòng)報(bào)告各類安全（不良）事件
A.書面報(bào)告需記錄事件發(fā)生的具體事件、地點(diǎn)、過程、采取的措施等內(nèi)容
B.藥品不良反應(yīng)需填寫《藥物不良反應(yīng)/事件報(bào)告表》
C.藥品群體不良事件填寫《藥物不良反應(yīng)/事件報(bào)告表》
D.醫(yī)療器械不良事件填寫《可疑醫(yī)療器械不良事件報(bào)告表》
A.24～72h
B.12～24h
C.6～12h
D.48～72h
A.24h
B.12h
C.6h
D.72h
最新試題
以下對(duì)不良事件嚴(yán)重程度分級(jí)描述不正確的是（）
臨床上經(jīng)?？梢砸姷皆S多疾病，其病變的部位、性質(zhì)根本不同，而臨床表現(xiàn)卻十分相似。
在行政調(diào)解過程中，衛(wèi)生行政機(jī)關(guān)的人員，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是一般的工作人員，都應(yīng)該以調(diào)解人的身份參加糾紛案件的調(diào)解。
醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)的主要職責(zé)包括（）
以下對(duì)不良事件報(bào)告的目的描述不正確的是（）
雖然訴訟是每一個(gè)人的權(quán)利，但是在沒有把握勝訴的情況下，建議一般性的糾紛最好還是選擇友好協(xié)商解決。
發(fā)現(xiàn)不良事件時(shí)應(yīng)當(dāng)先報(bào)告相關(guān)主管部門，再行處理。
醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員開展（）等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)和考核。
醫(yī)療文書不是法律文書，往往沒有法律性質(zhì)。
良好的醫(yī)療作風(fēng)可以減少誤診、提高醫(yī)療質(zhì)量。