A.主動的、實驗主義的、斷續(xù)的適應
B.頻繁的相互作用、價值與情報的共有、工作團隊、任務小組、技術(shù)和產(chǎn)品的參與
C.鮮度高的顧客情報、技術(shù)情報
D.風險的挑戰(zhàn)、創(chuàng)業(yè)精神

A.經(jīng)營理念是企業(yè)經(jīng)營的基本思想
B.愿景是企業(yè)未來的模樣及境界
C.使命是企業(yè)經(jīng)營的未來模樣及境界
D.核心價值觀是企業(yè)經(jīng)營的價值及信仰

A.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，從提高供給質(zhì)量出發(fā)，用改革的辦法推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，矯正要素配置，擴大有效供給
B.就是優(yōu)化投融資結(jié)構(gòu)，促進資源整合，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置與優(yōu)化再生
C.就是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品質(zhì)量
D.就是優(yōu)化消費結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)消費品不斷升級，不斷提高人民生活品質(zhì)，實現(xiàn)創(chuàng)新—協(xié)調(diào)—綠色—開放—共享的發(fā)展

A.三個硬S即策略（戰(zhàn)略）、組織結(jié)構(gòu)、制度
B.四個軟S即管理風格、共同價值、人員、技能
C.六個S即組織機構(gòu)、經(jīng)營策略、技術(shù)水準、人事安排、員工風格、操作系統(tǒng)圍繞企業(yè)文化
D.企業(yè)創(chuàng)新管理從企業(yè)人員角度分析即企業(yè)的競爭就是『人才』的競爭

A.Q即質(zhì)量，無論在何時、何處、對何人都不會打折扣的高質(zhì)量
B.S即服務，迅速、正確，并且笑臉迎人
C.C即清潔，保持最整潔的環(huán)境
D.V即價值，盡可能使每一位顧客感受到被重視，達到最高滿意度，覺得來麥當勞消費是值得的

A.紐約大學
B.華盛頓大學
C.清華大學
D.耶魯大學

A.什么是失??？放棄就是最大的失敗
B.什么叫堅強？經(jīng)歷許多磨難、委屈、不爽，你才知道什么叫堅強！
C.你的職責是什么？比別人多勤奮一點、多努力一點、多一點理想，這就是你的職責
D.傻瓜用嘴講話，聰明人用腦袋講話，智者用心講話

A.企業(yè)標志
B.企業(yè)色彩基本組合
C.廣告規(guī)格
D.行為規(guī)范

A.父母及親朋好友
B.線下活動開展
C.專場路演
D.投資人名錄聯(lián)系

A.挑戰(zhàn)杯”大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽
B.創(chuàng)業(yè)實踐挑戰(zhàn)賽
C.公益創(chuàng)業(yè)賽
D.MBA、移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)