A.應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程,發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取糾偏措施
B.制定必要的備用方案,以對付可能出現(xiàn)的影響目標或計劃實現(xiàn)的情況
C.明確項目管理組織中過程控制人員的職責(zé),發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進行處理
D.建立有效的信息反饋系統(tǒng),及時反饋偏離計劃目標值的情況,以便及時采取措施予以糾正
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A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.合同措施
D.經(jīng)濟措施
A.S曲線法和香蕉曲線法
B.香蕉曲線法和排列圖法
C.因果分析圖法和直方圖法
D.控制圖法和網(wǎng)絡(luò)計劃法
A.排列圖法
B.責(zé)任圖法
C.直方圖法
D.控制圖法
A.工程項目前期工作計劃
B.工程項目總進度計劃
C.工程項目年度計劃
D.工程項目生產(chǎn)運作計劃
A.年度計劃項目表
B.年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表
C.年度建設(shè)資金平衡表
D.年度設(shè)備平衡表
E.投資計劃年度分配表
A.工程項目前期工作計劃
B.工程項目建設(shè)總進度計劃
C.工程項目年度計劃
D.工程項目生產(chǎn)運作計劃
A.網(wǎng)絡(luò)計劃法
B.直方圖法
C.控制圖法
D.S曲線法
A.明確各級費用控制人員的任務(wù)、職責(zé)分工
B.檢查資金使用計劃有無保障
C.制定合理的技術(shù)方案
D.從主動控制的角度,加強日常的合同管理,落實合同規(guī)定的責(zé)任
A.生產(chǎn)準備階段
B.設(shè)計準備階段
C.施工準備階段
D.策劃決策階段
A.點子連續(xù)在中心線一側(cè)出現(xiàn)5個以上
B.連續(xù)7個以上的點子上升或下降
C.連續(xù)7個點中至少有5個點在同一側(cè)
D.連續(xù)3個點落在2倍標準偏差與3倍標準偏差控制界限之間
E.點子出現(xiàn)周期性波動
最新試題
用來分析工程質(zhì)量主要影響因素的方法是()。
當工程項目目標控制分組不當或組距確定不當時,直方圖易出現(xiàn)()分布。
關(guān)于工程項目施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃的說法,錯誤的是()。
通過()分析方法,可以反映質(zhì)量在某一段時間里的靜止狀態(tài)。
工程項目目標控制的主要方法中,可用于控制工程造價和工程進度的是()。
在工程項目目標控制過程中,應(yīng)當正確處理主動控制與被動控制的關(guān)系,應(yīng)()。
下列工程項目計劃表中,用來闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模及本年計劃完成情況的是()。
工程項目年度計劃依據(jù)工程項目總進度計劃,由()進行編制。
費用偏差的糾正組織措施是指()。
下列工程項目目標控制方法中,可用來判斷工程造價偏差的是()。