A.合同體系分析
B.合同初步分析
C.合同詳細(xì)分析
D.合同總體分析
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A.設(shè)計(jì)
B.制造
C.安裝
D.調(diào)試和試運(yùn)行
A.技術(shù)支持
B.調(diào)試講解
C.口頭指導(dǎo)
D.技術(shù)支持和服務(wù)
A.分類管理
B.文檔管理
C.分批管理
D.統(tǒng)一管理
A.遇價(jià)格上漲，按原價(jià)執(zhí)行；價(jià)格下降，按新價(jià)執(zhí)行
B.遇價(jià)格上漲，按新價(jià)執(zhí)行；價(jià)格下降，按原價(jià)執(zhí)行
C.無論價(jià)格上漲還是下降都按新價(jià)執(zhí)行
D.無論價(jià)格上漲還是下降都按原價(jià)執(zhí)行
A.與合同相對(duì)照，事件已經(jīng)超過了承包人施工成本的額外支出或總工期延誤
B.造成費(fèi)用增加或工期延誤的原因不屬于承包人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
C.承包人按合同規(guī)定提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告
D.以上條件必須具備兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上
A.法定代理
B.義務(wù)
C.代為索賠
D.合理索賠
A.不可原諒延期
B.不可原諒但給補(bǔ)償費(fèi)用
C.可原諒延期且給補(bǔ)償費(fèi)用
D.可原諒延期但不給補(bǔ)償費(fèi)用
A.分析索賠事由
B.事態(tài)調(diào)查
C.實(shí)際損失分析
D.損害事件原因調(diào)查
A.業(yè)主
B.分包人
C.工程師
D.承包人
A.屬于工程師不認(rèn)可分包商報(bào)表中的款項(xiàng)
B.業(yè)主延誤支付給承包商已由工程師簽訂后的應(yīng)付款
C.分包商與承包商或與業(yè)主之間發(fā)生爭議
D.承包商在應(yīng)付款日之后及時(shí)告知分包商緩發(fā)工程款的原因
最新試題
監(jiān)理工程師進(jìn)行索賠審核時(shí)應(yīng)以（）為基本原則。
對(duì)合同履行進(jìn)行跟蹤，并對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況與合同計(jì)劃是否存在偏差加以判斷時(shí)，主要依據(jù)有（）。
以下關(guān)于爭議仲裁的闡述，正確的是（）。
合同偏差分析的內(nèi)容主要包括（）等。
（）是設(shè)備工程合同當(dāng)事人一方就履行合同中發(fā)生的若干損失向?qū)Ψ疆?dāng)事人提出的總的索賠要求。它一般發(fā)生在合同履行末期。
由于承包商的過失引起業(yè)主索賠時(shí)，設(shè)備監(jiān)理工程師的處理程序包括：①向業(yè)主提供承包商違約的事實(shí)真相，違約合同的依據(jù)；②根據(jù)承包商違約的情況提出相應(yīng)的處理建議；③按業(yè)主的意見與承包商溝通、協(xié)調(diào)；④向業(yè)主反饋承包商的意見。正確的處理程序應(yīng)是（）。
合同變更管理的注意事項(xiàng)有（）。
由于承包商提出合理化建議或者因客觀條件的原因，提出對(duì)設(shè)備工程合同進(jìn)行變更，多數(shù)情況屬于工藝方法的改變，不涉及費(fèi)用和進(jìn)度的影響，但任何的變更都必須報(bào)經(jīng)（）的批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
索賠報(bào)告內(nèi)容主要包括（）。
設(shè)備供應(yīng)商索賠事由包括（）。