A、基本功能
B、輔助功能
C、使用功能
D、不足功能
E、過剩功能
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A、支付意愿法
B、機會成本法
C、成本分解法
D、凈勞工國民經濟費用法
E、換算系數法
A、成本
B、價格
C、渠道
D、溝通
E、促銷
A、擴張戰(zhàn)略
B、多元化戰(zhàn)略
C、回收戰(zhàn)略
D、維持戰(zhàn)略
E、預測戰(zhàn)略
A、利用戰(zhàn)略
B、區(qū)別對待戰(zhàn)略
C、退出戰(zhàn)略
D、積極的投資發(fā)展戰(zhàn)略
E、擇優(yōu)重點發(fā)展戰(zhàn)略
A、創(chuàng)新策略
B、穩(wěn)定策略
C、撤退策略
D、差別化策略
E、成本領先策略
A、企業(yè)通常以“明星業(yè)務”支持“金牛”業(yè)務
B、波士頓矩陣的橫坐標表示企業(yè)相對市場占有率
C、行業(yè)增長率較高是“問題”業(yè)務的特點
D、波士頓矩陣的第三象限對應“瘦狗”業(yè)務
E、“明星”業(yè)務的特點是穩(wěn)定生產,不再追加投資
A、穩(wěn)定策略適用于“金牛”業(yè)務
B、波士頓矩陣的橫坐標表示企業(yè)實力
C、行業(yè)增長率較高是“問題”業(yè)務的特點
D、波士頓矩陣的第三象限對應“瘦狗”業(yè)務
E、“明星”業(yè)務的特點是穩(wěn)定生產,不再追加投資
A、面臨外部機會,但缺乏內部條件的企業(yè),應采取扭轉性戰(zhàn)略
B、既面臨外部威脅,自身條件也存在問題的企業(yè),應采取防御性戰(zhàn)略
C、具有較大的內部優(yōu)勢,又要面臨外部挑戰(zhàn)的企業(yè),應采取一體化戰(zhàn)略
D、擁有強大的內部優(yōu)勢和眾多機會的企業(yè),應采取增長性戰(zhàn)略
E、既面臨外部威脅,自身條件也存在問題的企業(yè),應采取多元化戰(zhàn)略
A.劣勢
B.實力
C.機會
D.資本
E.環(huán)境
A、顧客忠誠度高
B、技術創(chuàng)新能力強
C、產品同質化
D、財務資源豐富
E、成本高
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數據統(tǒng)計分析包括哪些工作或階段?
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SWOT分析圖劃分為四個象限,根據企業(yè)所有的不同位置,應采取不同的戰(zhàn)略。試分析不同象限的戰(zhàn)略選擇。