A.責(zé)任不可下推原則
B.統(tǒng)一指揮原則
C.最佳跨度原則
D.適應(yīng)性原則
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A.項目范圍管理
B.項目溝通管理
C.項目采購管理
D.項目風(fēng)險管理
A.風(fēng)險管理計劃
B.風(fēng)險識別
C.風(fēng)險定性分析
D.風(fēng)險定量分析
A.編制溝通計劃
B.項目溝通管理
C.信息分發(fā)
D.執(zhí)行狀況報告
A.項目范圍定義
B.編制組織計劃
C.人員獲取
D.隊伍組建
A.項目范圍管
B.項目溝通管
C.項目采購管理
D.項目質(zhì)量管理
A.活動定義
B.活動排序
C.估算持續(xù)時間
D.編制進度計劃
A.范圍計劃
B.范圍定義
C.范圍核實
D.范圍變更控制
A.編制組織計劃
B.進度計劃
C.人員獲取
D.隊伍組建
A.啟動
B.范圍定義
C.范圍核實
D.范圍變更控制
A.啟動
B.活動排序
C.范圍定義
D.范圍變更控制
最新試題
()即前面的活動必須結(jié)束以后,后面的活動才能開始
項目成本管理的理論和方法包括()。
要求沖突的雙方尋求一個調(diào)和折衷解決方案,使各方得到某種程度的滿足,從而消除沖突,共同合作,這是解決沖突的()
項目報告按照格式劃分可以分為項目報表和()
中國項目成本管理的主導(dǎo)方法是()
項目溝通的主要方法有()
以下哪些屬于項目的特性()
人們對于事物的認識可以劃分為三種不同的狀態(tài),即()
屬于專項性、保障性管理的是()
從化解項目風(fēng)險產(chǎn)生出發(fā),去控制和消除項目具體風(fēng)險的引發(fā)原因,屬于()措施