Project Controlling與 Part-nering模式的共同之處是()。
A.信息共享
B.協(xié)調(diào)機(jī)制
C.長(zhǎng)期協(xié)議
D.不能獨(dú)立存在
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A.設(shè)計(jì)
B.立項(xiàng)
C.招投標(biāo)
D.可行性研究
A.工程設(shè)計(jì)
B.工程招標(biāo)與設(shè)備采購(gòu)
C.生產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)試驗(yàn)收
D.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
A.對(duì)社會(huì)和咨詢業(yè)的責(zé)任
B.廉潔和正直
C.公平
D.反腐敗
A.與土木工程承包商和設(shè)備制造商組成聯(lián)合體共同承包項(xiàng)目
B.作為總承包商,承擔(dān)項(xiàng)目的主要責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),而承包商則作為分包商
C.以ProjectControlling模式參與工程實(shí)施
D.以項(xiàng)目發(fā)起人和策劃公司的身份參與BOT項(xiàng)目
E.以非代理型CM模式參與工程實(shí)施
A.決策
B.設(shè)計(jì)
C.施工招標(biāo)
D.施工
A.正直和忠誠(chéng)地進(jìn)行職業(yè)服務(wù)
B.不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬
C.尋求符合可持續(xù)發(fā)展原解決方案
D.只承擔(dān)能夠勝任的服務(wù)
E.在任何時(shí)候,維護(hù)職業(yè)的尊嚴(yán)、名譽(yù)和榮譽(yù)
A.工作內(nèi)容相同
B.控制原理相同
C.權(quán)力相同
D.服務(wù)時(shí)間相同
A.能力
B.守法
C.科學(xué)
D.誠(chéng)信
A.共同的目標(biāo)
B.出于自愿
C.高層管理參與
D.信息的開放性
A.承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)
B.管理層的參與
C.長(zhǎng)期協(xié)議
D.資源共享
E.總價(jià)合同
最新試題
Partnering模式中,共享工程項(xiàng)目實(shí)施所產(chǎn)生的無(wú)形效益包括()。
工程咨詢公司可為承包商提供全部或絕大部分設(shè)計(jì)服務(wù)工作。如果承包商僅承擔(dān)施工任務(wù)時(shí),工程咨詢公司也可僅提供()服務(wù)。
按國(guó)際上的理解,下列不屬于咨詢工程師的有()。
EPC模式條件下,工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)在()。
下列關(guān)于非代理型CM模式的表述中,正確的是()。
工程咨詢公司為承包商服務(wù)主要有為承包商提供()。
下列不屬于Project Controlling與建設(shè)項(xiàng)目管理的主要不同之處的是()。
EPC模式的基本特征有()。
下列管理模式的特征中,屬于Partnering模式特征的是()。
采用EPC模式時(shí),業(yè)主要更換業(yè)主代表,需提前()天通知承包商。