A.按不同合同標段委托多家工程監(jiān)理單位
B.按不同建設(shè)階段委托工程監(jiān)理單位
C.委托一家工程監(jiān)理單位
D.委托多家工程監(jiān)理單位
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A.質(zhì)量控制難度大
B.投資控制難度大
C.進度控制難度大
D.業(yè)主選擇承包單位范圍小
A.合同關(guān)系簡單
B.合同管理難度小
C.合同價格低
D.有利于質(zhì)量控制
A.平行承發(fā)包模式條件下,業(yè)主委托一個監(jiān)理單位監(jiān)理時,要求被委托的監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師有較高的工程技術(shù)能力
B.平行承發(fā)包模式條件下,業(yè)主委托多個監(jiān)理單位監(jiān)理時,各監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作與配合需業(yè)主進行協(xié)調(diào)
C.設(shè)計或施工總分包模式條件下,業(yè)主分別按設(shè)計階段和施工階段委托監(jiān)理單位進行實施階段全過程的監(jiān)理,有利于監(jiān)理單位對設(shè)計階段和施工階段的工程投資、進度、質(zhì)量控制統(tǒng)籌考慮
D.在項目總承包模式下,業(yè)主宜委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理,也可按分包合同分別委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理
下列方法中,具有合同效力的監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法是()。
A.A
B.B
C.C
D.D
A.總監(jiān)理工程師
B.建設(shè)單位
C.監(jiān)理工程師
D.總承包單位
A.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一
B.經(jīng)濟效率
C.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一
D.權(quán)責(zé)一致
A.委托監(jiān)理合同履行情況概述
B.監(jiān)理工作的經(jīng)驗
C.監(jiān)理工作終結(jié)的說明
D.監(jiān)理目標完成情況的評價
A.公正、獨立、自主
B.權(quán)責(zé)一致
C.分工與協(xié)作統(tǒng)一
D.綜合效益
A.職能制監(jiān)理組織形式最適用于小型建設(shè)工程
B.職能制監(jiān)理組織形式具有較大的機動性和適應(yīng)性
C.直線職能制監(jiān)理組織形式的缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾
D.矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點之一是其中任何一個下級只接受唯一上級的指令
A.合同管理
B.組織協(xié)調(diào)
C.目標控制
D.信息管理
最新試題
建設(shè)工程監(jiān)理監(jiān)理實施程序中,規(guī)范化地開展監(jiān)理工作的后續(xù)工作是()。
FIDIC指出:“監(jiān)理(咨詢)工程師必須為業(yè)主提供熱情的服務(wù),并應(yīng)運用合理的技能,謹慎而勤奮地工作”。這體現(xiàn)了工程項目監(jiān)理實施的()基本原則。
在監(jiān)理合同履行過程中,監(jiān)理單位不能由于業(yè)主的干涉而喪失原則,侵害承包商的合法利益。這體現(xiàn)了監(jiān)理的()性質(zhì)。
下列項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式中,職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾的是()。
監(jiān)理工作規(guī)范化的體現(xiàn)不包括()。
建設(shè)工程監(jiān)理是指()的工程監(jiān)理企業(yè),接受建設(shè)單位的委托,承擔(dān)其項目管理工作。
下列選項中,屬于建設(shè)工程監(jiān)理委托方式中平行承發(fā)包模式的缺點是()。
根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)的總監(jiān)理工程師代表可由具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱、()年及以上工程實踐經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任。
下列選項中,屬于工程總承包模式的優(yōu)點的是()。
建設(shè)工程監(jiān)理模式的選擇與建設(shè)工程組織管理模式密切相關(guān),以下關(guān)于監(jiān)理模式的表述中正確的是()。