A.課程內(nèi)容和培訓方法
B.學員的差異
C.學員的興趣
D.學員的動力
E.評估手段的可行性
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.座談法
B.訪談法
C.內(nèi)省法
D.筆試法
E.操作性測驗
A.前期的組織準備工作
B.資源的調(diào)度與分配
C.信息和資料的收集
D.課程的演練與試驗
E.信息反饋與課程修訂
A.戰(zhàn)略規(guī)劃
B.管理規(guī)劃
C.管理人員規(guī)劃
D.技術人員規(guī)劃
E.其他類型規(guī)劃
A.職位說明書
B.工作規(guī)范
C.服務質(zhì)量報告
D.工作關系圖
E.客戶反映
A.自我開發(fā)
B.工作教導
C.工作輪調(diào)
D.工作見習
E.工作指派
A.新員工
B.生產(chǎn)人員
C.新產(chǎn)品開發(fā)人員
D.管理人員
E.企業(yè)業(yè)務人員
A.人力資源管理培訓
B.崗位管理知識培訓
C.現(xiàn)代管理技能培訓
D.管理人員心智能力培訓
E.理念能力培訓
A.問卷調(diào)查評估法
B.收益評估法
C.6sigma評估法
D.行為觀察法
E.操作性測驗
A.對學員直接上司的報告?zhèn)戎赜谂嘤栱椖吭O計本身的評估
B.對管理層的報告則對成本和收益等作詳細的匯報
C.對學員的報告則側重于反映培訓考核的結果
D.對學員直接上司的報告?zhèn)戎赜诜从彻ぷ骺冃У母倪M
A.新開發(fā)的課程應著重于培訓需求等方面
B.新教員的課程應著重于教學方法方面
C.新教員的課程應著重于教學質(zhì)量方面
D.新的培訓方式應著重于課程組織、教材等方面
E.新的培訓方式應著重于課程設計、應用效果等方面
最新試題
試述制定培訓預算的程序。
培訓后問卷調(diào)查的步驟包括（）。
繼任者的勝任力包括（）。
[綜合分析題]M鋼鐵有限公司是一家集煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體的大型鋼鐵企業(yè)，擁有燒結、高爐、轉爐、鋼板、型鋼等五大生產(chǎn)廠以及輔助生產(chǎn)廠?？梢砸睙?00個鋼號，軋制750多個品種規(guī)格的鋼材，已形成120萬噸鐵、210萬噸鋼、150萬噸材的年生產(chǎn)規(guī)模。2014年，公司進行了體制改革，建立了新的公司領導班子，給公司帶來了全新的現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營理念，為公司二次創(chuàng)業(yè)提供了強大的動力。為滿足國內(nèi)不斷增長的不銹鋼需求，M公司規(guī)劃投資建設一個不銹鋼精品生產(chǎn)基地，計劃總投資80億的新廠房正在建設之中。預計2年后新產(chǎn)品生產(chǎn)線可建成投產(chǎn)。由于新生產(chǎn)線采用了當今先進的生產(chǎn)設備和技術，相比公司已有的幾條生產(chǎn)線，新生產(chǎn)線的技術含量和自動化程度都有很大的提高。為了保證新線上馬后能夠良好運轉，目前相關人員的培訓準備工作正在有條不紊的進行著。但是由于M公司是老廠，員工學歷都比較低，生產(chǎn)人員60%只有初中學歷，高中學歷占30%，大專和大學學歷只有10%。目前一些員工正在完成其高中學業(yè)，一些已獲得和正在考取公司的相關技術職稱課程。公司的管理人員剛剛進行了計算機知識和操作的相關培訓。目前參加新線脫產(chǎn)培訓的員工，開設的課程有：相關高中知識，新線操作的相關英語課程，新線的生產(chǎn)流水線技術，設備操作等。公司遇到的問題是一些老線上的職工懼怕被抽調(diào)去培訓，原因是怕新線上崗不通過，原先的工作又被別人取代而遭遇下崗。人力資源部門的擔心是對抽調(diào)的員工經(jīng)過培訓后是否能夠擔當（勝任）未來新線的要求沒有把握。請設計一個合理的培訓方案來解決公司面臨的問題，實現(xiàn)公司新生產(chǎn)線的順利投產(chǎn)。
培訓效果行為評估的具體方法有（）
對受訓者情感結果的評價主要涉及的維度和指標包括（）。
為什么在培訓過程中的每個階段都要重視評估問題？
現(xiàn)代培訓按其性質(zhì)分為（）。
可行的培訓目標必須符合的基本條件包括（）。
簡述培訓評估的層級體系的特點和評估標準。