A.大
B.小
C.無關(guān)
D.不確定
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.基本工與輔助工的比例關(guān)系
B.技術(shù)與管理人員在企業(yè)全員中的比例關(guān)系
C.技術(shù)人員內(nèi)部各專業(yè)人員的比例關(guān)系
D.管理人員內(nèi)部的比例關(guān)系
E.其他的比例關(guān)系
A.對待現(xiàn)實(shí)的態(tài)度
B.性格的意志特征
C.性格的穩(wěn)定特定
D.性格的情緒特征
E.性格的理智特征
A.按其構(gòu)成分為單要素生產(chǎn)率、所要素生產(chǎn)率、全要素生產(chǎn)率
B.按照實(shí)際投入的資源不同,可分為勞動(dòng)生產(chǎn)率、資本生產(chǎn)率、設(shè)備生產(chǎn)率等
C.按照對比的基礎(chǔ)不同,可分為靜態(tài)和動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率
D.勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)可采用正指標(biāo)表示方法
E.勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)可采用逆指標(biāo)表示方法
A.測評標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)
B.測評問題的設(shè)計(jì)
C.評分標(biāo)準(zhǔn)的確定
D.面試方案的優(yōu)化
E.測評方法的選擇
A.勞動(dòng)定額定員
B.工作崗位分析
C.工作崗位設(shè)計(jì)
D.員工素質(zhì)測評
E.構(gòu)建勝任特征模型
A.崗位分析配置法
B.基于員工素質(zhì)測評的人力資源配置法
C.定員分析法發(fā)
D.基于崗位勝任特征模型的人力資源配置法
E.勞動(dòng)定額配置法
A.勞動(dòng)效率定員法更適用于以手工操作為主的工作計(jì)算定員
B.設(shè)備定員法主要適用于機(jī)械操作為主,使用同類型設(shè)備、采用多機(jī)床看管的工種
C.設(shè)備崗位定員法適用于在設(shè)備和裝置開動(dòng)的時(shí)間內(nèi),必須由單人看管或多崗位多人共同看管的場合
D.工作崗位定員法適用于有一定崗位,但是沒有設(shè)備,而又不能實(shí)行定額的人員
E.比例分析法適用于從事服務(wù)性或輔助性等崗位的非直接生產(chǎn)人員的定員
A.不帶個(gè)人偏見
B.靈活提問
C.可以發(fā)表結(jié)論性意見
D.充分準(zhǔn)備
E.拒絕回答應(yīng)聘者提出的問題
最新試題
關(guān)于無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的說法正確的有()。
[綜合分析題]某一公司總裁李先生,8個(gè)月前親手將負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了,他覺得那時(shí)候林浩就可以獨(dú)當(dāng)一面了,他對林感到很滿意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩,李先生帶他到各種社交場合??墒?,人們對李先生顯示出很尊重,而對林浩似乎很冷淡,林常常覺得心里不平衡。他認(rèn)為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當(dāng)上總裁,就可以扭轉(zhuǎn)這種局面。因此,有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會(huì)回來以后,林浩找到李先生,下面是他們的對話:林浩:"小時(shí)候,我很希望自己成為一名舵手,希望自己能夠早日實(shí)現(xiàn)夢想。"李先生:"請問你希望在什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)呢?"林浩:"現(xiàn)在。"李先生:"’現(xiàn)在’是什么概念?3年以后我就退休了。"林浩:"現(xiàn)在就是立刻,3個(gè)月以內(nèi),而不是3年。"李先生:"你如此迫切,讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個(gè)自己精心培養(yǎng)多年的公司領(lǐng)導(dǎo),又因?yàn)楣鹃L期授權(quán)給林浩,現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后,公司經(jīng)營業(yè)績下滑,瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例,請回答:(1)李先生在用人、識人上發(fā)生了什么失誤?(2)你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題?
如何對筆試結(jié)果進(jìn)行深層次的開發(fā)與應(yīng)用?
生產(chǎn)人員內(nèi)部的各種比例關(guān)系,具體包括()。
為測評綜合分析能力,有考官設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試試題如下:"請談?wù)劯咝滦袠I(yè)人才流失比較高的原因,你用什么對策來解決這個(gè)問題?" 要求:請?jiān)O(shè)計(jì)評分標(biāo)準(zhǔn),分成高、中、低三個(gè)等級描述。
面試的發(fā)展趨勢有()(2013年5月)
企業(yè)人力資源整體結(jié)構(gòu)具體表現(xiàn)以下()亞結(jié)構(gòu)。
企業(yè)定員配置法包括以下()方法。
在面試的實(shí)施過程中,一般可分為幾個(gè)工作階段?每個(gè)階段的主要任務(wù)是什么?(2010年5月二級真題)
簡述結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)施程序。