A.共同發(fā)展原則
B.學習與創(chuàng)新并重
C.適合企業(yè)特點
D.保持動態(tài)性原則
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.總則
B.主文
C.附則
D.概述
A.前者增加任務
B.后者擴大崗位任務結構
C.后者更有利于促進員工綜合素質的提高
D.前者使員工完成任務的內容、形式和手段發(fā)生變更
A.趨勢外推法
B.人員比率法
C.回歸分析法
D.經濟計量模型法
A.質量管理制度
B.最低工資標準
C.戶籍制度
D.社會保障制度
A.彼得·德魯克
B.邁克爾·波特
C.杰克·韋爾奇
D.彼得·圣吉
A.①②③④⑤
B.②①⑤④③
C.①②⑤③④
D.②①⑤③④
A.專業(yè)分工與協(xié)作原則
B.任務與目標原則
C.有效管理幅度原則
D.集權與分權原則
A.業(yè)務程序
B.業(yè)務崗位
C.業(yè)務數量
D.信息傳遞
A.地區(qū)利潤中心
B.專業(yè)成本中心
C.產品利潤中心
D.地區(qū)成本中心
A.企業(yè)每個崗位的人員素質
B.人員的職務變動情況
C.企業(yè)每個崗位的人員數量
D.職務空缺的數量及填補方法
最新試題
依據制度涉及的層次和約束范圍的不同,企業(yè)制度規(guī)范的類型包括()。
人力資源規(guī)劃的內部環(huán)境包括()。
企業(yè)在設置崗位時,應該考慮()。
企業(yè)新型組織結構模式有()。
流程型組織結構與傳統(tǒng)型組織結構比較,具有()優(yōu)點。
德爾菲法所請的專家的來源有()。
企業(yè)組織結構內部不協(xié)調主要有哪些表現?可采取哪些組織結構整合的對策?(2011年5月二級真題)
工作崗位設計方法研究具體應用的技術包括哪些分析工具?
簡述解決企業(yè)人力資源過剩的方法。(2012年5月二級真題)
[綜合分析題] 何仁現任和平公司人力資源部經理助理。11月中旬,公司要求人力資源部在兩星期內提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿,以便在12月初的公司計劃會議上討論。人力資源部經理王生將此任務交給何仁,并指出必須考慮和處理好下列的關鍵因素: --公司的現狀。公司現有生產及維修工人850人,文秘和行政職員56人,工程技術人員40人,中層與基層管理人員38人,銷售人員24人,高層管理人員10人。 --統(tǒng)計數字表明,近五年來,生產及維修工人的離職率高達8%,銷售人員離職率為6%,文職人員離職率為4%,工程技術人員離職率為3%,中層與基層管理人員離職率為3%,高層管理人員的離職率只有1%,預計明年不會有大的改變。 --按企業(yè)已定的生產發(fā)展規(guī)劃,文職人員要增加10%,銷售人員要增加15%,工程技術人員要增加6%,而生產及維修工人要增加5%,高層、中層和基層管理人員可以不增加。 (1)要求在上述因素的基礎上為明年提出合理可行的人員補充規(guī)劃,其中要列出現有的、可能離職的,以及必需增補的各類人員的數目。 (2)假設你是何仁,將如何編制這份人力資源規(guī)劃?