A.職位等級(jí)
B.職位
C.職能
D.工作崗位
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A.改良式變革
B.爆破式變革
C.漸進(jìn)式變革
D.計(jì)劃式變革
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C.漸進(jìn)式變革
D.計(jì)劃式變革
A.新任領(lǐng)導(dǎo)上任
B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降
C.員工士氣低落
D.組織結(jié)構(gòu)本身弊病顯露
A.工作崗位說(shuō)明書
B.組織體系圖
C.任務(wù)說(shuō)明書
D.管理業(yè)務(wù)流程圖
A.早期的層級(jí)結(jié)構(gòu)
B.分權(quán)事業(yè)部制
C.矩陣結(jié)構(gòu)
D.多維立體制結(jié)構(gòu)
A.早期的層級(jí)結(jié)構(gòu)
B.分權(quán)事業(yè)部制
C.矩陣結(jié)構(gòu)
D.多維立體制結(jié)構(gòu)
A.早期的層級(jí)結(jié)構(gòu)
B.分權(quán)事業(yè)部制
C.矩陣結(jié)構(gòu)
D.多維立體制結(jié)構(gòu)
A.早期的層級(jí)結(jié)構(gòu)
B.分權(quán)事業(yè)部制
C.矩陣結(jié)構(gòu)
D.多維立體制結(jié)構(gòu)
A.矩陣結(jié)構(gòu)或經(jīng)營(yíng)單位結(jié)構(gòu)
B.簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)或形式
C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
D.職能部門結(jié)構(gòu)
最新試題
以下關(guān)于制度化管理的說(shuō)法正確的有()。
影響企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境因素包括()。
工作縱向擴(kuò)大化包括()。
[綜合分析題] W公司是一家民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè),1996年總經(jīng)理賈先生創(chuàng)建W公司的時(shí)候僅有數(shù)百萬(wàn)元的資金和十幾名員工,并設(shè)立了財(cái)務(wù)、項(xiàng)目開發(fā)、工程管理和行政人事4部門,其中財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人劉女士是賈總的親戚,僅持有初級(jí)會(huì)計(jì)上崗證書。負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的江先生是賈總多年的好友,初中畢業(yè),曾經(jīng)當(dāng)過(guò)一家餐館的老板。 由于近幾年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速,W公司的規(guī)模迅速擴(kuò)大,職能部門由過(guò)去原有的4個(gè)部門變成項(xiàng)目開發(fā)、市場(chǎng)策劃、工程管理、質(zhì)量控制、技術(shù)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、人力資源、物業(yè)和行政等9個(gè)部門。人員也由過(guò)去的十幾個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在有500多人。人員增加,諸多的管理問(wèn)題也頻頻出現(xiàn)。例如,雖然公司提出了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃,但總是不能落實(shí),賈總也發(fā)現(xiàn),追究責(zé)任時(shí)候,好像大家都有責(zé)任,每次大家都一起自我批評(píng)一番后,下次的規(guī)劃依舊不能落實(shí),問(wèn)題到底出現(xiàn)在哪里呢?讓他頗為憂悶的還有,各部門的管理人員都經(jīng)常各自為政,意見(jiàn)不一,相互扯皮。此外,W公司在創(chuàng)業(yè)初期沒(méi)有任何考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),完全依靠家庭成員的自覺(jué)性進(jìn)行工作,后來(lái)雖然組建了人力資源部,但也僅僅實(shí)行了直接主管考評(píng)法,對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行主觀性考評(píng),導(dǎo)致員工的抱怨越來(lái)越多。 目前,W公司手中仍然有約120萬(wàn)平方米的待開發(fā)土地,賈總犯難的是,別的當(dāng)家愁的是“無(wú)米下鍋”,而他現(xiàn)在愁的是“怎么下鍋”,企業(yè)目前的狀況已經(jīng)讓他忙得焦頭爛額,深感力不從心。(2008年5月二級(jí)真題) 請(qǐng)您根據(jù)本案例,回答以下問(wèn)題: (1)該公司在企業(yè)人力資源管理方面目前存在哪些問(wèn)題? (2)請(qǐng)根據(jù)該公司存在的主要問(wèn)題,提出具體的解決方案。
[綜合分析題]某電子產(chǎn)品公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門人數(shù)見(jiàn)下圖。總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部和辦公室的工作,并直接管理家電、電信及機(jī)械控制產(chǎn)品等3個(gè)部門的生產(chǎn)工作。下設(shè)副總經(jīng)理2名,其中一名負(fù)責(zé)企業(yè)的行政部、人力資源部的工作;另一名負(fù)責(zé)研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)的制約,許多新的問(wèn)題開始顯露,如:產(chǎn)品無(wú)法滿足客戶的需要,產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了下滑趨勢(shì);管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重;各部門之間,尤其是生產(chǎn)部門與職能部門之間的矛盾與沖突時(shí)有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定按照事業(yè)部的方式對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和變革,以達(dá)到提高管理效率,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。(1)請(qǐng)描述原有組織結(jié)構(gòu)的主要問(wèn)題。(2)該公司組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何進(jìn)行調(diào)整?(3)促進(jìn)變革順利實(shí)施的措施有哪些?
簡(jiǎn)述制定企業(yè)各類人員規(guī)劃的基本程序。(2008年11月二級(jí)真題)
企業(yè)在設(shè)置崗位時(shí),應(yīng)該考慮()。
簡(jiǎn)述解決企業(yè)人力資源過(guò)剩的方法。(2012年5月二級(jí)真題)
企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)的一般影響因素有哪些?(2013年5月二級(jí)真題)
企業(yè)新型組織結(jié)構(gòu)模式有()。