A.超事業(yè)部制
B.矩陣制
C.模擬分權(quán)制
D.事業(yè)部制
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A.直線制
B.矩陣制
C.直線職能制
D.事業(yè)部制
A.成果
B.工作和任務(wù)
C.關(guān)系
D.人員
A.成果
B.工作和任務(wù)
C.關(guān)系
D.人員
A.按人數(shù)劃分法
B.按時(shí)序劃分法
C.按產(chǎn)品劃分法
D.按顧客劃分法
A.按人數(shù)劃分法
B.按時(shí)序劃分法
C.按產(chǎn)品劃分法
D.按地區(qū)劃分法
A.按人數(shù)劃分法
B.按時(shí)序劃分法
C.按產(chǎn)品劃分法
D.按地區(qū)劃分法
A.按人數(shù)劃分法
B.按時(shí)序劃分法
C.按產(chǎn)品劃分法
D.按地區(qū)劃分法
A.變量測(cè)評(píng)法
B.自上而下法
C.業(yè)務(wù)流程法
D.自下而上法
A.變量測(cè)評(píng)法
B.自上而下法
C.業(yè)務(wù)流程法
D.自下而上法
A.變量測(cè)評(píng)法
B.經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法
C.業(yè)務(wù)流程法
D.職能分解法
最新試題
德?tīng)柗品ㄋ?qǐng)的專家的來(lái)源有()。
流程型組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu)比較,具有()優(yōu)點(diǎn)。
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本職能包括()。
簡(jiǎn)述解決企業(yè)人力資源過(guò)剩的方法。(2012年5月二級(jí)真題)
企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用包括()。
關(guān)于工作滿負(fù)荷,下列表述正確的有()。
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理是指實(shí)現(xiàn)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則,用以改善工作方法,可分為()方面。
以下關(guān)于制度化管理的說(shuō)法正確的有()。
[綜合分析題] W公司是一家民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè),1996年總經(jīng)理賈先生創(chuàng)建W公司的時(shí)候僅有數(shù)百萬(wàn)元的資金和十幾名員工,并設(shè)立了財(cái)務(wù)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、工程管理和行政人事4部門,其中財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人劉女士是賈總的親戚,僅持有初級(jí)會(huì)計(jì)上崗證書。負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的江先生是賈總多年的好友,初中畢業(yè),曾經(jīng)當(dāng)過(guò)一家餐館的老板。 由于近幾年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速,W公司的規(guī)模迅速擴(kuò)大,職能部門由過(guò)去原有的4個(gè)部門變成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)策劃、工程管理、質(zhì)量控制、技術(shù)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、人力資源、物業(yè)和行政等9個(gè)部門。人員也由過(guò)去的十幾個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在有500多人。人員增加,諸多的管理問(wèn)題也頻頻出現(xiàn)。例如,雖然公司提出了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃,但總是不能落實(shí),賈總也發(fā)現(xiàn),追究責(zé)任時(shí)候,好像大家都有責(zé)任,每次大家都一起自我批評(píng)一番后,下次的規(guī)劃依舊不能落實(shí),問(wèn)題到底出現(xiàn)在哪里呢?讓他頗為憂悶的還有,各部門的管理人員都經(jīng)常各自為政,意見(jiàn)不一,相互扯皮。此外,W公司在創(chuàng)業(yè)初期沒(méi)有任何考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),完全依靠家庭成員的自覺(jué)性進(jìn)行工作,后來(lái)雖然組建了人力資源部,但也僅僅實(shí)行了直接主管考評(píng)法,對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行主觀性考評(píng),導(dǎo)致員工的抱怨越來(lái)越多。 目前,W公司手中仍然有約120萬(wàn)平方米的待開(kāi)發(fā)土地,賈總犯難的是,別的當(dāng)家愁的是“無(wú)米下鍋”,而他現(xiàn)在愁的是“怎么下鍋”,企業(yè)目前的狀況已經(jīng)讓他忙得焦頭爛額,深感力不從心。(2008年5月二級(jí)真題) 請(qǐng)您根據(jù)本案例,回答以下問(wèn)題: (1)該公司在企業(yè)人力資源管理方面目前存在哪些問(wèn)題? (2)請(qǐng)根據(jù)該公司存在的主要問(wèn)題,提出具體的解決方案。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部不協(xié)調(diào)主要有哪些表現(xiàn)?可采取哪些組織結(jié)構(gòu)整合的對(duì)策?(2011年5月二級(jí)真題)