某公司計(jì)劃對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行投資，投資額為300萬元，期限為5年，每年凈現(xiàn)金流量分別為150萬元、200萬元、200萬元、100萬元、200萬元。假設(shè)資本成本率為10%。該項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量及復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如下表所示。
A.344.25
B.644.25
C.850.00
D.1150.00
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某公司計(jì)劃對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行投資，投資額為300萬元，期限為5年，每年凈現(xiàn)金流量分別為150萬元、200萬元、200萬元、100萬元、200萬元。假設(shè)資本成本率為10%。該項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量及復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如下表所示。
A.1.75
B.2
C.2.75
D.2.83
某陶瓷企業(yè)每年需要消耗泥料400噸，每噸泥料的價(jià)格為20000元，每噸泥料的年保管費(fèi)率為1%，單次訂貨成本為400元。假設(shè)泥料的價(jià)格不因采購數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該企業(yè)的陶瓷以劃分地區(qū)的方式來組織銷售，整個(gè)銷售物流的各環(huán)節(jié)按不同的地區(qū)分別由各個(gè)不同的職能部門來共同完成，并通過綜合績(jī)效來評(píng)價(jià)銷售物流管理的效果。
該陶瓷企業(yè)建立銷售物流綜合績(jī)效考評(píng)體系時(shí)應(yīng)遵循的原則有()。
A.定量與定性相結(jié)合的原則
B.經(jīng)濟(jì)性原則
C.可比性原則
D.效率性原則
某陶瓷企業(yè)每年需要消耗泥料400噸，每噸泥料的價(jià)格為20000元，每噸泥料的年保管費(fèi)率為1%，單次訂貨成本為400元。假設(shè)泥料的價(jià)格不因采購數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該企業(yè)的陶瓷以劃分地區(qū)的方式來組織銷售，整個(gè)銷售物流的各環(huán)節(jié)按不同的地區(qū)分別由各個(gè)不同的職能部門來共同完成，并通過綜合績(jī)效來評(píng)價(jià)銷售物流管理的效果。
該陶瓷企業(yè)在銷售陶瓷時(shí)，采用的銷售物流組織結(jié)構(gòu)形式為()。
A.職能式組織結(jié)構(gòu)形式
B.產(chǎn)品式組織結(jié)構(gòu)形式
C.市場(chǎng)式組織結(jié)構(gòu)形式
D.地區(qū)式組織結(jié)構(gòu)形式
某陶瓷企業(yè)每年需要消耗泥料400噸，每噸泥料的價(jià)格為20000元，每噸泥料的年保管費(fèi)率為1%，單次訂貨成本為400元。假設(shè)泥料的價(jià)格不因采購數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該企業(yè)的陶瓷以劃分地區(qū)的方式來組織銷售，整個(gè)銷售物流的各環(huán)節(jié)按不同的地區(qū)分別由各個(gè)不同的職能部門來共同完成，并通過綜合績(jī)效來評(píng)價(jià)銷售物流管理的效果。
該陶瓷企業(yè)應(yīng)將采購來的泥料以()的方式進(jìn)行保管。
A.散堆
B.貨架堆放
C.成組堆放
D.垛堆
某陶瓷企業(yè)每年需要消耗泥料400噸，每噸泥料的價(jià)格為20000元，每噸泥料的年保管費(fèi)率為1%，單次訂貨成本為400元。假設(shè)泥料的價(jià)格不因采購數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該企業(yè)的陶瓷以劃分地區(qū)的方式來組織銷售，整個(gè)銷售物流的各環(huán)節(jié)按不同的地區(qū)分別由各個(gè)不同的職能部門來共同完成，并通過綜合績(jī)效來評(píng)價(jià)銷售物流管理的效果。
該企業(yè)采購泥料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()噸。
A.28
B.40
C.80
D.93
某公司銷售部對(duì)4名銷售經(jīng)理進(jìn)行考核，按照規(guī)定，銷售經(jīng)理年銷售額完成200萬元的績(jī)效考核結(jié)果為合格，結(jié)果4名銷售經(jīng)理的績(jī)效考核都為合格。該公司的績(jī)效考核分兩個(gè)階段：第一階段先進(jìn)行個(gè)人述職，然后由總經(jīng)理、部門員工以及其他同事對(duì)這4名銷售經(jīng)理的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。第二階段則由公司組織專家對(duì)這4名銷售經(jīng)理的工作績(jī)效進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果如下表。
“0”表示考核對(duì)象與比較對(duì)象績(jī)效水平一致，“+”表示考核對(duì)象比比較對(duì)象績(jī)效水平高，“一”的含義與“+”相反。
對(duì)4名銷售經(jīng)理的績(jī)效考核不可避免會(huì)有誤差，產(chǎn)生誤差的原因可能是()。
A.鯰魚效應(yīng)
B.從眾心理
C.馬蠅效應(yīng)
D.偏見效應(yīng)
某公司銷售部對(duì)4名銷售經(jīng)理進(jìn)行考核，按照規(guī)定，銷售經(jīng)理年銷售額完成200萬元的績(jī)效考核結(jié)果為合格，結(jié)果4名銷售經(jīng)理的績(jī)效考核都為合格。該公司的績(jī)效考核分兩個(gè)階段：第一階段先進(jìn)行個(gè)人述職，然后由總經(jīng)理、部門員工以及其他同事對(duì)這4名銷售經(jīng)理的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。第二階段則由公司組織專家對(duì)這4名銷售經(jīng)理的工作績(jī)效進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果如下表。
“0”表示考核對(duì)象與比較對(duì)象績(jī)效水平一致，“+”表示考核對(duì)象比比較對(duì)象績(jī)效水平高，“一”的含義與“+”相反。
根據(jù)上表，該公司工作績(jī)效最好的銷售經(jīng)理是()。
A.張經(jīng)理
B.王經(jīng)理
C.李經(jīng)理
D.趙經(jīng)理
某公司銷售部對(duì)4名銷售經(jīng)理進(jìn)行考核，按照規(guī)定，銷售經(jīng)理年銷售額完成200萬元的績(jī)效考核結(jié)果為合格，結(jié)果4名銷售經(jīng)理的績(jī)效考核都為合格。該公司的績(jī)效考核分兩個(gè)階段：第一階段先進(jìn)行個(gè)人述職，然后由總經(jīng)理、部門員工以及其他同事對(duì)這4名銷售經(jīng)理的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。第二階段則由公司組織專家對(duì)這4名銷售經(jīng)理的工作績(jī)效進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果如下表。
“0”表示考核對(duì)象與比較對(duì)象績(jī)效水平一致，“+”表示考核對(duì)象比比較對(duì)象績(jī)效水平高，“一”的含義與“+”相反。
該公司第一階段采用的績(jī)效考核方法是()。
A.一一對(duì)比法
B.民主評(píng)議法
C.評(píng)級(jí)量表法
D.關(guān)鍵事件法
A.產(chǎn)權(quán)
B.技術(shù)知識(shí)
C.經(jīng)驗(yàn)
D.技巧
E.專利
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某項(xiàng)目進(jìn)行到終結(jié)期時(shí)，固定資產(chǎn)殘值收入為80萬元，收回墊支的流動(dòng)資產(chǎn)投資1080萬，企業(yè)所得稅稅率為25%，則該項(xiàng)目的終結(jié)現(xiàn)金流量為（）萬元。
關(guān)于績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的說法，正確的有（）
下列銷售物流成本構(gòu)成中，屬于運(yùn)輸成本的是（）
智能熱水器上市后，甲企業(yè)產(chǎn)品組合寬度為（）。
在渠道權(quán)力的運(yùn)用戰(zhàn)略中：請(qǐng)求戰(zhàn)略的權(quán)力來源是（）。
某項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)為10%，標(biāo)準(zhǔn)離差率為30%，則這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為（）
智能熱水器上市后，甲企業(yè)采用的定價(jià)策略為（）。
根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)品創(chuàng)新階段的特征是（）。
下列國(guó)際技術(shù)貿(mào)易方式中，屬于許可貿(mào)易的有（）
某車間單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，車間生產(chǎn)面積為1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為2.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為2小時(shí)，則該車間的生產(chǎn)能力為（）件。