A.績效就其范圍而言.分為企業(yè)的績效、部門的績效和員工個人的績效三種
B.員工個人績效是指員工個人從事其本職工作后所產(chǎn)生的成績和成果
C.員工個人績效是已經(jīng)表現(xiàn)出來的工作結(jié)果和工作行為，也是能夠評價(jià)的工作結(jié)果和工作行為
D.員工個人績效是其工作結(jié)果的間接反映，對其所在部門和整個企業(yè)的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)有間接的影響
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A.看板管理
B.準(zhǔn)時(shí)化和自動化
C.全面質(zhì)量管理
D.全員參加的現(xiàn)場改善活動
A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
B.行為錨定評價(jià)法
C.評級量表法
D.書面鑒定法
A.企業(yè)的經(jīng)營狀況
B.勞動力和人才市場
C.地區(qū)及行業(yè)的特點(diǎn)和慣例
D.國家的有關(guān)法律和法規(guī)
A.等于0
B.等于1
C.大于0
D.小于1
A.管理人員判斷法
B.線性回歸分析法
C.德爾菲法
D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法
某企業(yè)擬向一家科研機(jī)構(gòu)購買一項(xiàng)新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預(yù)測，該技術(shù)可再使用5年，采用該項(xiàng)新技術(shù)后，該企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格比同類產(chǎn)品每件可提高100元，預(yù)計(jì)5年產(chǎn)品的銷量分別為15萬件、20萬件、18萬件、17萬件、15萬件。
根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率定為10%，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見下表。根據(jù)效益模型，該技術(shù)商品的價(jià)格為()萬元。
A.64.59
B.164.59
C.6417
D.6459.9
A.企業(yè)應(yīng)關(guān)注其發(fā)展變化，并依據(jù)變化情況及時(shí)采取措施
B.企業(yè)擁有利用機(jī)會的優(yōu)勢，這需要企業(yè)再三思考、慎重考慮，制定相應(yīng)措施
C.企業(yè)暫時(shí)無法利用這些機(jī)會，但一旦機(jī)會出現(xiàn)會給企業(yè)帶來很大的潛在利益
D.對企業(yè)發(fā)展有利，企業(yè)也有能力利用市場機(jī)會，應(yīng)采用積極的行動措施
A.工藝創(chuàng)新
B.集成創(chuàng)新
C.漸進(jìn)性創(chuàng)新
D.根本性創(chuàng)新
A.投資決策風(fēng)險(xiǎn)
B.投資運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)
C.投資清理風(fēng)險(xiǎn)
D.投資信用風(fēng)險(xiǎn)
A.分拆
B.標(biāo)準(zhǔn)分立
C.解散式分立
D.換股分立
最新試題
在渠道權(quán)力的運(yùn)用戰(zhàn)略中：請求戰(zhàn)略的權(quán)力來源是（）。
由于消費(fèi)者對某產(chǎn)品缺乏了解，所以銷量—直不高，則該產(chǎn)品面臨的需求狀態(tài)是（）。
針對（）狀態(tài)，市場營銷者應(yīng)該開發(fā)原有產(chǎn)品的新用途和新途徑，采取更有效的溝通手段來刺激需求。
某項(xiàng)目進(jìn)行到終結(jié)期時(shí)，固定資產(chǎn)殘值收入為80萬元，收回墊支的流動資產(chǎn)投資1080萬，企業(yè)所得稅稅率為25%，則該項(xiàng)目的終結(jié)現(xiàn)金流量為（）萬元。
根據(jù)成本加成定價(jià)法，甲企業(yè)智能熱水器的價(jià)格為（）元/臺。
企業(yè)運(yùn)用最廣泛的人力資源需求預(yù)測方法是（）
某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共20臺，每件產(chǎn)品臺時(shí)定額為4小時(shí)，單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間為15小時(shí)，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。
長期股權(quán)投資決策中，投資項(xiàng)目的盡職調(diào)查及可行性論證風(fēng)險(xiǎn)屬于（）
根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，屬于形式產(chǎn)品的產(chǎn)品要素有（）。
下列指標(biāo)屬于效率評價(jià)指標(biāo)的是（）