A.投資報酬率強(qiáng)調(diào)短期決策
B.投資報酬率只強(qiáng)調(diào)價值鏈的一個構(gòu)成
C.如果只用投資報酬率來評估經(jīng)理
D.投資報酬率不便于不同規(guī)模業(yè)務(wù)單元之間的分析比較
E.指標(biāo)計量困難
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A.投資報酬率
B.銷售利潤率
C.專利的數(shù)量
D.資本周轉(zhuǎn)率
E.剩余收益
A.銷售和管理費(fèi)用預(yù)算
B.直接材料預(yù)算
C.生產(chǎn)預(yù)算
D.制造費(fèi)用預(yù)算
E.直接人工預(yù)算
A.一切從可能出發(fā)
B.一切從實(shí)際需要出發(fā)
C.以零為基礎(chǔ)
D.以現(xiàn)有的費(fèi)用水平為基礎(chǔ)
E.不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目的限制
A.生產(chǎn)何種產(chǎn)品
B.副產(chǎn)品是否深加工
C.聯(lián)產(chǎn)品是否深加工
D.虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)
E.半成品直接出售還是加工為成品后再出售
A.按目標(biāo)利潤預(yù)測目標(biāo)成本
B.以企業(yè)歷史最好成本水平最為目標(biāo)成本
C.以企業(yè)歷史最高的成本作為目標(biāo)成本
D.以國內(nèi)外同類產(chǎn)品的先進(jìn)成本水平作為目標(biāo)成本
E.以標(biāo)準(zhǔn)成本
A.斯托布斯
B.科勒
C.卡普蘭
D.庫珀
A.方法和程序相同
B.起源相同
C.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相同
D.基本職能相同
E.服務(wù)對象相同
A.系統(tǒng)分析
B.差異分析
C.盈利能力分析
D.回報率分析
E.目標(biāo)成本法分析
A.財務(wù)
B.顧客
C.戰(zhàn)略
D.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程
E.學(xué)習(xí)與成長
A.結(jié)構(gòu)性成本動因
B.執(zhí)行性成本動因
C.競爭戰(zhàn)略動因
D.組織戰(zhàn)略動因
最新試題
企業(yè)留利是()。
為什么說銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?
在每期現(xiàn)金流量不相等的情況下,計算內(nèi)部收益率,要用()。
關(guān)于長期投資決策特點(diǎn)敘述錯誤的有()。
下列決策哪些屬于戰(zhàn)術(shù)性投資決策()?
編制彈性預(yù)算時,可選擇的經(jīng)營活動水平的計量標(biāo)準(zhǔn)有()。
簡述二重分配法。
成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時,采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格有()。
簡述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
什么是成本中心?如何評價與考核其工作成績?