江西省某外貿公司將一批貴重皮毛制品交福建省某輪船公司運輸,雙方簽訂了運輸合同,通過固定的航線、固定的港口、固定的船期運往美國。航行途中因設備故障輪船起火,船長立即組織人員滅火搶救。滅火后統(tǒng)計損失,被火燒毀的貨物價值共計5000美元,因救火被水浸壞的貨物價值共計6000美元。
該外貿公司將貨物交福建省某輪船公司運往美國,這種運輸是()。
A.國際貨物運輸
B.省際貨物運輸
C.內海貨物運輸
D.公海貨物運輸
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北京甲開發(fā)公司2009年通過公開招投標,確定向云南乙冶金公司購買鐵礦石,并簽訂《鐵礦石買賣合同》。合同約定,北京甲開發(fā)公司向云南乙冶金公司購買鐵礦石2000噸,每噸150元,貸款30萬元;履行時間為2010年9月~12月;每月l0日前按月均衡發(fā)貨;貸款在收到貨物后,于當月月末支付。北京甲開發(fā)公司向云南乙冶金公司支付合同定金5萬元。合同約定,未盡事宜雙方在合同履行中協商解決,協商不成,提交北京經濟仲裁委員會解決。
2010年9月5日,云南乙冶金公司發(fā)貨500噸,北京甲開發(fā)公司接收貨物,并于9月末給付貨款5萬元。10月5日,云南乙冶金公司繼續(xù)發(fā)貨500噸,北京甲開發(fā)公司接收貨物后未給付貨款,10月末云南乙冶金公司幾經催要,北京甲開發(fā)公司給付3萬元貨款,云南乙冶金公司提出異議,北京甲開發(fā)公司要求先以定金抵付貨款。11月5日,云南乙冶金公司繼續(xù)發(fā)貨500噸,北京甲開發(fā)公司接收貨物后,未給付貨款。云南乙冶金公司幾經催要貨款無果后,12月沒有繼續(xù)發(fā)貨。2011年,云南乙冶金公司在對貨款追討無望的情況下,向北京甲開發(fā)公司所在地人民法院起訴,要求北京甲開發(fā)公司給付貨款,北京甲開發(fā)公司反訴云南乙冶金公司擅自解除合同,要求云南乙冶金公司承擔合同未履行完畢的違約責任,并要求返還定金。
A.違約行為,應承擔違約責任
B.依法可以解除合同的行為,不承擔違約責任
C.擅自解除合同的行為,應承擔違約責任
D.預期違約行為,應承擔違約責任
北京甲開發(fā)公司2009年通過公開招投標,確定向云南乙冶金公司購買鐵礦石,并簽訂《鐵礦石買賣合同》。合同約定,北京甲開發(fā)公司向云南乙冶金公司購買鐵礦石2000噸,每噸150元,貸款30萬元;履行時間為2010年9月~12月;每月l0日前按月均衡發(fā)貨;貸款在收到貨物后,于當月月末支付。北京甲開發(fā)公司向云南乙冶金公司支付合同定金5萬元。合同約定,未盡事宜雙方在合同履行中協商解決,協商不成,提交北京經濟仲裁委員會解決。
2010年9月5日,云南乙冶金公司發(fā)貨500噸,北京甲開發(fā)公司接收貨物,并于9月末給付貨款5萬元。10月5日,云南乙冶金公司繼續(xù)發(fā)貨500噸,北京甲開發(fā)公司接收貨物后未給付貨款,10月末云南乙冶金公司幾經催要,北京甲開發(fā)公司給付3萬元貨款,云南乙冶金公司提出異議,北京甲開發(fā)公司要求先以定金抵付貨款。11月5日,云南乙冶金公司繼續(xù)發(fā)貨500噸,北京甲開發(fā)公司接收貨物后,未給付貨款。云南乙冶金公司幾經催要貨款無果后,12月沒有繼續(xù)發(fā)貨。2011年,云南乙冶金公司在對貨款追討無望的情況下,向北京甲開發(fā)公司所在地人民法院起訴,要求北京甲開發(fā)公司給付貨款,北京甲開發(fā)公司反訴云南乙冶金公司擅自解除合同,要求云南乙冶金公司承擔合同未履行完畢的違約責任,并要求返還定金。
A.合同中定金數額的約定可以超過法律規(guī)定
B.定金是合同履行的擔保,北京甲開發(fā)公司可以要求用定金抵9月的貨款
C.北京甲開發(fā)公司應當給付云南乙冶金公司已供貨的貨款,無權要求返還定金
D.北京甲開發(fā)公司應當給付云南乙冶金公司已供貨的貨款,云南乙冶金公司返還定金
某公司作為零售業(yè)務中的一個巨頭,其成功是建立在利用信息技術整合優(yōu)勢資源的基礎之上。早在20世紀70年代,該公司就開始在其分銷中心和各家商店運用計算機進行庫存控制。80年代,該公司所有連鎖商店都用上條形碼掃描系統(tǒng),還開發(fā)了一套市場營銷管理軟件系統(tǒng)。90年代在信息技術的支持下,該公司能夠利用其先進的衛(wèi)星通訊網絡及時獲取商品及市場信息,快速、準確地在公司內傳遞,并通過配送中心和運輸系統(tǒng)的高效處理,及時向各商店提供貨源、快速反應,大大降低了成本,加速了存貨周轉,形成了該公司的核心競爭力。當然,該公司能夠在本行業(yè)的競爭中取勝,也是行業(yè)中五種基本競爭力量綜合作用的結果。
該公司采用的競爭戰(zhàn)略屬于()。
A.成本領先戰(zhàn)略
B.差別化戰(zhàn)略
C.多樣化戰(zhàn)略
D.專一經營戰(zhàn)略
某公司作為零售業(yè)務中的一個巨頭,其成功是建立在利用信息技術整合優(yōu)勢資源的基礎之上。早在20世紀70年代,該公司就開始在其分銷中心和各家商店運用計算機進行庫存控制。80年代,該公司所有連鎖商店都用上條形碼掃描系統(tǒng),還開發(fā)了一套市場營銷管理軟件系統(tǒng)。90年代在信息技術的支持下,該公司能夠利用其先進的衛(wèi)星通訊網絡及時獲取商品及市場信息,快速、準確地在公司內傳遞,并通過配送中心和運輸系統(tǒng)的高效處理,及時向各商店提供貨源、快速反應,大大降低了成本,加速了存貨周轉,形成了該公司的核心競爭力。當然,該公司能夠在本行業(yè)的競爭中取勝,也是行業(yè)中五種基本競爭力量綜合作用的結果。
根據上述資料的描述,可以看出該公司的核心競爭力是源自()。
A.人力資源
B.管理體系
C.技術體系
D.信息系統(tǒng)
某公司作為零售業(yè)務中的一個巨頭,其成功是建立在利用信息技術整合優(yōu)勢資源的基礎之上。早在20世紀70年代,該公司就開始在其分銷中心和各家商店運用計算機進行庫存控制。80年代,該公司所有連鎖商店都用上條形碼掃描系統(tǒng),還開發(fā)了一套市場營銷管理軟件系統(tǒng)。90年代在信息技術的支持下,該公司能夠利用其先進的衛(wèi)星通訊網絡及時獲取商品及市場信息,快速、準確地在公司內傳遞,并通過配送中心和運輸系統(tǒng)的高效處理,及時向各商店提供貨源、快速反應,大大降低了成本,加速了存貨周轉,形成了該公司的核心競爭力。當然,該公司能夠在本行業(yè)的競爭中取勝,也是行業(yè)中五種基本競爭力量綜合作用的結果。
根據上述材料的描述,可以看出該公司的核心競爭力具有()的特征。
A.靜態(tài)性
B.不可分離性
C.延展性
D.不易模仿性
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企業(yè)在商品銷售的市場開拓能力、銷售規(guī)模、銷售勞效與消耗等方面的狀況,稱為企業(yè)的()。
()剔除了一般的環(huán)境影響來考察企業(yè)本身的經營工作狀況。
為控制企業(yè)經營活動過程進行的事中分析,稱為()。
(指標某部分的數值/指標總數值)x100%,得出的結果是()。
營銷組合因素四個P 之中還包含若干小的因素的組合,這就說明市場營銷組合是一個()。
在經營分析中比較分析法通常用于()。
對企業(yè)經濟活動、經營財務管理中的某些主要問題或某些重要指標進行的簡單分析,稱為()。
一般地說,不能隨著環(huán)境變化或無關的新機會出現而每隔兩三年就變更一次的是()。
對企業(yè)的經濟活動、經營管理、財務狀況等進行全面、系統(tǒng)、綜合分析,稱為()。
銷售費用率是反映企業(yè)實現()需開支的經營費用金額。