A、時間
B、空間
C、所有權(quán)
D、使用權(quán)
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某企業(yè)擬投資建造一條生產(chǎn)線，原始投資額200萬元，投資項(xiàng)目壽命期3年，當(dāng)年投產(chǎn)并產(chǎn)生效益，3年中每年的銷售收入為180萬元，銷貨成本為120萬元，其中折舊為20萬元（不考慮所得稅）。
當(dāng)貼現(xiàn)率為lO％時，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)，則該項(xiàng)目的內(nèi)含報酬率（）
A.一定等于10％
B.一定高于10％
C.一定低于10％
D.可能等于或高于10％
A.沒有考慮貨幣時間價值
B.沒有考慮回收期后的收益
C.不能衡量企業(yè)的投資風(fēng)險
D.不能衡量企業(yè)的資金使用效率
A.2
B.2.5
C.3.3
D.5
某企業(yè)擬投資建造一條生產(chǎn)線，原始投資額200萬元，投資項(xiàng)目壽命期3年，當(dāng)年投產(chǎn)并產(chǎn)生效益，3年中每年的銷售收入為180萬元，銷貨成本為120萬元，其中折舊為20萬元（不考慮所得稅）。
該投資項(xiàng)目的年營業(yè)現(xiàn)金流人為（）萬元。
A.40
B.60
C.80
D.100
連鎖經(jīng)營已成為世界零售業(yè)發(fā)展的主流。某商品流通企業(yè)決定由過去的獨(dú)立經(jīng)營轉(zhuǎn)向連鎖經(jīng)營。該企業(yè)首先建立了一家連鎖經(jīng)營創(chuàng)業(yè)店（總店），然后在創(chuàng)業(yè)店的基礎(chǔ)上進(jìn)行連鎖經(jīng)營的擴(kuò)張。
該商品流通企業(yè)在創(chuàng)業(yè)店的基礎(chǔ)上進(jìn)行連鎖擴(kuò)張時，采用擴(kuò)張區(qū)域策略要考慮（）因素。
A.擴(kuò)張區(qū)域的市場情況
B.擴(kuò)張區(qū)域的競爭水平
C.擴(kuò)張店與總店的銷售分布
D.擴(kuò)張店與總店的地理分布
連鎖經(jīng)營已成為世界零售業(yè)發(fā)展的主流。某商品流通企業(yè)決定由過去的獨(dú)立經(jīng)營轉(zhuǎn)向連鎖經(jīng)營。該企業(yè)首先建立了一家連鎖經(jīng)營創(chuàng)業(yè)店（總店），然后在創(chuàng)業(yè)店的基礎(chǔ)上進(jìn)行連鎖經(jīng)營的擴(kuò)張。
該商品流通企業(yè)連鎖創(chuàng)業(yè)店最適宜選擇的業(yè)態(tài)是（）。
A.專賣店
B.百貨商店
C.雜貨店
D.超級市場和便利店
連鎖經(jīng)營已成為世界零售業(yè)發(fā)展的主流。某商品流通企業(yè)決定由過去的獨(dú)立經(jīng)營轉(zhuǎn)向連鎖經(jīng)營。該企業(yè)首先建立了一家連鎖經(jīng)營創(chuàng)業(yè)店（總店），然后在創(chuàng)業(yè)店的基礎(chǔ)上進(jìn)行連鎖經(jīng)營的擴(kuò)張。
該企業(yè)首先采用了正規(guī)連鎖的方式進(jìn)行擴(kuò)張。正規(guī)連鎖的優(yōu)點(diǎn)是（）。
A.便于集中管
B.在市場拓展方面進(jìn)展較快
C成員店自主權(quán)大
D.具有較強(qiáng)的低成本能力和規(guī)模效益能力
連鎖經(jīng)營已成為世界零售業(yè)發(fā)展的主流。某商品流通企業(yè)決定由過去的獨(dú)立經(jīng)營轉(zhuǎn)向連鎖經(jīng)營。該企業(yè)首先建立了一家連鎖經(jīng)營創(chuàng)業(yè)店（總店），然后在創(chuàng)業(yè)店的基礎(chǔ)上進(jìn)行連鎖經(jīng)營的擴(kuò)張。
該商品流通企業(yè)由獨(dú)立經(jīng)營轉(zhuǎn)向連鎖經(jīng)營，其實(shí)質(zhì)表現(xiàn)為（）。
A.專業(yè)化經(jīng)營與分散化開店相結(jié)合
B.分散采購與集中銷售相結(jié)合
C.集中采購與分散銷售相結(jié)合
D.專業(yè)化經(jīng)營與集中開店相結(jié)合
A.平安險
B.戰(zhàn)爭險
C罷工險
D.水漬險
E.一切險
A.易貨貿(mào)易
B.平等貿(mào)易
C.加工貿(mào)易
D.補(bǔ)償貿(mào)易
E.期貨交易
最新試題
如果一個企業(yè)中（），企業(yè)的業(yè)務(wù)投資組合是不合理的。
股東投資者關(guān)心的問題是（）。
中國的“儲運(yùn)”與國外“物流”的主要差別在于（）。
開展配送的重要前提是必須提供可靠的供應(yīng)保證，配送企業(yè)的供應(yīng)保證能力應(yīng)包括（）等。
以兩個相互聯(lián)系的經(jīng)營指標(biāo)的數(shù)額相除后得出（），據(jù)以對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析。
進(jìn)行經(jīng)營分析是了解和認(rèn)識企業(yè)（）的基本方法。
只有搞好（），才能掌握經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)律，確保經(jīng)營預(yù)測、決策、計劃和控制的準(zhǔn)確性。
一項(xiàng)發(fā)盤如果只規(guī)定了“即復(fù)”、“速復(fù)”、“電復(fù)”等沒有確切時間內(nèi)涵的模糊概念，在實(shí)際業(yè)務(wù)中一般把它理解為（）小時之內(nèi)。
在配送活動中，臨時配送、緊急配送和無計劃的隨時配送是大幅度降低配送（）的主要因素。
在經(jīng)營分析中比較分析法通常用于（）。