某企業(yè)銷售的甲產(chǎn)品，固定成本為3000元，單位變動(dòng)成本為8元。通過產(chǎn)品的試銷和市場預(yù)測(cè)分析，取得的有關(guān)資料如下表：

要求：采用邊際分析法確定產(chǎn)品最優(yōu)售價(jià)。

某廠只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單位售價(jià)5元，單位變動(dòng)成本3元，固定成本總額32000元，預(yù)計(jì)銷售量20000件。
要求：
（1）計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)、安全邊際和預(yù)計(jì)利潤；
（2）如果產(chǎn)品售價(jià)提高到5.50元，預(yù)計(jì)銷售量18000件，重新計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)、安全邊際、預(yù)計(jì)利潤；
（3）如果售價(jià)降低到4.60元，固定成本增加4000元，計(jì)算要使利潤增加10%銷售量應(yīng)為多少件？

設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單價(jià)36元，產(chǎn)銷可保持平衡。目前年生產(chǎn)能力為1500件，有關(guān)成本數(shù)據(jù)：

現(xiàn)擬購置一臺(tái)專用設(shè)備，購置費(fèi)用為20000元，可用5年，無殘值，用直線法折舊。測(cè)算這臺(tái)設(shè)備投入使用后可使變動(dòng)成本在現(xiàn)有基礎(chǔ)上減少20%。
要求：根據(jù)本量利有關(guān)指標(biāo)的計(jì)算結(jié)果，測(cè)算這一購置方案是否合理。

已知A公司同時(shí)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，計(jì)劃年度三種產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為45000件、45000件、30000件，固定成本總額為313500元。單位產(chǎn)品有關(guān)資料：

要求：
（1）計(jì)算三種產(chǎn)品計(jì)劃年度盈虧臨界點(diǎn)的銷售額；
（2）假設(shè)銷售總額不變，三種產(chǎn)品銷售收入比例分別為2：2：1，計(jì)算這種情況下三種產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)的銷售額。

假定某工廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，本年度單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為6元，變動(dòng)成本總額為84000元，共獲利潤18000元。若該廠下年度銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持本年度的40%。
要求：
（1）預(yù)測(cè)下年度保本銷售量；
（2）若下年度將銷售量提高15%，則可獲多少利潤？

某企業(yè)只生產(chǎn)B產(chǎn)品，單價(jià)為10萬元，單位變動(dòng)成本為6萬元，固定成本總額為40000萬元。2007年生產(chǎn)經(jīng)營能力為12500件。
（1）計(jì)算貢獻(xiàn)毛益率；
（2）計(jì)算貢獻(xiàn)毛益；
（3）分別計(jì)算以實(shí)物量和金額表示的盈虧臨界點(diǎn)銷售量；
（4）計(jì)算安全邊際率。

下表所列四個(gè)案例是四個(gè)工廠過去一年的生產(chǎn)和銷售情況。假定產(chǎn)銷平衡，每個(gè)工廠都只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品。

要求：根據(jù)本量利分析的基本原理，將有關(guān)數(shù)據(jù)填列表內(nèi)。

某企業(yè)只生產(chǎn)一種A產(chǎn)品，單價(jià)51元，2012年產(chǎn)銷量2000件，成本資料如下：

要求：
（1）計(jì)算2004年的保本銷售量和保本銷售額；
（2）計(jì)算2004年的安全邊際量和安全邊際率，并判斷該企業(yè)的經(jīng)營安全程度；
（3）假定該企業(yè)2005年增加廣告費(fèi)12800元，問銷售量達(dá)到多少才能保本？

某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，近3年的有關(guān)資料如下：

該產(chǎn)品銷售單價(jià)8元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本3元，固定制造費(fèi)用按2元的基礎(chǔ)分?jǐn)傆诟鳟a(chǎn)品，銷售及管理費(fèi)用15000元（均系固定成本），存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法。采用兩種成本法編制各年利潤表。