A.供應(yīng)品是否為公司創(chuàng)造價值
B.供應(yīng)品是否為目標(biāo)客戶創(chuàng)造價值
C.供應(yīng)品是否為產(chǎn)品供應(yīng)商創(chuàng)造價值
D.供應(yīng)品是否為公司合作者創(chuàng)造價值
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A.分析競爭情況,通過研究其他公司的產(chǎn)品和服務(wù),發(fā)現(xiàn)客戶喜歡和不喜歡這些產(chǎn)品的原因
B.觀察人們在自然環(huán)境中的行為
C.通過詢問客戶來發(fā)現(xiàn)他們未被滿足的需要,并收集關(guān)于滿足這些需要的新方法的見解
D.采訪專家
E.采訪員工
A.開發(fā)目標(biāo)客戶認(rèn)為有吸引力并希望得到的供應(yīng)品
B.開發(fā)公司認(rèn)為在技術(shù)上可行并有可操作性的供應(yīng)品
C.開發(fā)能使公司利益最大化的產(chǎn)品
D.開發(fā)競品所沒有的新產(chǎn)品
E.開發(fā)在商業(yè)上能生存并為公司及其合作者創(chuàng)造價值的供應(yīng)品
A.創(chuàng)意驗證
B.概念驗證
C.商業(yè)模式驗證
D.供應(yīng)品驗證
E.市場驗證
A.將開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)的責(zé)任分配給負(fù)責(zé)特定產(chǎn)品品類、品牌或市場的管理者
B.設(shè)置專門的新產(chǎn)品部
C.在新的地理位置設(shè)立研發(fā)中心,以便更好地為這些地區(qū)設(shè)計新產(chǎn)品
D.創(chuàng)建一個由營銷人員構(gòu)成的團(tuán)隊,定期反饋市場情況,驅(qū)動公司開發(fā)
E.把新產(chǎn)品的開發(fā)工作分派給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來完成
A.正面進(jìn)攻
B.側(cè)翼進(jìn)攻
C.圍堵進(jìn)攻
D.迂回進(jìn)攻
E.游擊進(jìn)攻
A.增加消費者單次使用產(chǎn)品的數(shù)量
B.提高消費者的使用頻率
C.通過創(chuàng)造新市場來擴(kuò)大市場的總需求
D.份額較低的公司可通過利基營銷來獲利
E.通過有效的防御性和進(jìn)攻性行動來保持現(xiàn)有市場份額
A.戰(zhàn)略理由
B.雙重補償
C.取消授權(quán)
D.雇員交換
E.上位目標(biāo)
A.強制權(quán)
B.主導(dǎo)權(quán)
C.獎勵權(quán)
D.合法權(quán)
E.參照權(quán)
A.收入
B.預(yù)期
C.偏好
D.信念
E.行動
A.使用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)來識別潛在客戶
B.向名單經(jīng)紀(jì)人購買顧客名單
C.向可能的潛在客戶寄發(fā)信件和電子郵件
D.通過老客戶轉(zhuǎn)介紹
E.在能夠接觸到潛在客戶群體的媒體上做廣告
最新試題
營銷洞察為企業(yè)在市場中所采取的營銷活動如何產(chǎn)生效果及為什么產(chǎn)生效果提供診斷信息,告訴營銷者這些信息的意義所在。
有戰(zhàn)略眼光的公司會定期評估顧客滿意度,這是實現(xiàn)顧客留存的關(guān)鍵。
促銷可在短期內(nèi)產(chǎn)生較高的銷量,從長期來看價格促銷也能建立永久的總品類銷量。
預(yù)先調(diào)查包括公司間的采購流程及公司結(jié)構(gòu)可能各不相同需全面了解采購過程的各項因素,以及如何選擇最佳聯(lián)絡(luò)方式兩大挑戰(zhàn)。
品牌是企業(yè)對消費者的承諾,它是一種設(shè)定消費者期望并降低風(fēng)險的手段。
市場領(lǐng)導(dǎo)者必須明確增長路徑、必須清楚如何保留現(xiàn)有客戶,通過為目標(biāo)市場創(chuàng)造獨特的優(yōu)勢,贏得一定份額的新客戶。
營銷者應(yīng)該監(jiān)控購后行為的一個重要方面是產(chǎn)品的使用和處置,銷售頻率的一個重要驅(qū)動因素是產(chǎn)品消耗率,其中購買者消耗產(chǎn)品的速度越快,他們回到市場復(fù)購的速度就會越慢。
符合以下條件的企業(yè)可能更關(guān)注顧客資產(chǎn)()
對客戶進(jìn)行常規(guī)溝通,以及在正確的時間對正確的人說正確的話和做正確的事,對有效營銷至關(guān)重要。
戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)市場選擇不是試圖用一種產(chǎn)品吸引有多種需要的廣大客戶,而是特意忽略一些客戶,以便更好地服務(wù)其他客戶,提供能滿足他們特定需要的產(chǎn)品。