A．各級(jí)政府主管部門對(duì)項(xiàng)目管理權(quán)限的劃分
B．投資活動(dòng)各個(gè)階段的管理權(quán)限歸屬于不同部門
C．對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目，根據(jù)屬性不同實(shí)行核準(zhǔn)或備案
D．對(duì)外商投資項(xiàng)目，根據(jù)類別設(shè)置不同的投資額核準(zhǔn)權(quán)限
E．對(duì)境內(nèi)企業(yè)境外投資項(xiàng)目的用匯額進(jìn)行核準(zhǔn)
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A．以投標(biāo)人企業(yè)定額為主要編制依據(jù)
B．在綜合單價(jià)中包括要求投標(biāo)人所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用
C．以投標(biāo)人的施工組織設(shè)計(jì)為編制參考
D．在措施項(xiàng)目清單中不列安全文明施工費(fèi)
A．建筑工程費(fèi)
B．安裝工程費(fèi)
C．工程建設(shè)其他費(fèi)用
D．基本預(yù)備費(fèi)
A．工程設(shè)計(jì)
B．工程協(xié)調(diào)與施工管理
C．設(shè)備采購(gòu)
D．提供方案設(shè)計(jì)
A．附加工作
B．正常工作
C．額外工作
D．協(xié)商工作
A．建設(shè)單位
B．原設(shè)計(jì)單位
C．監(jiān)理單位
D．施工總承包商
A．大部分風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)
B．大部分風(fēng)險(xiǎn)由承包商承擔(dān)
C．雙方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比較均衡
D．雙方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)都比較小
A．環(huán)境影響報(bào)告書
B．環(huán)境影響報(bào)告表
C．環(huán)境影響登記表
D．環(huán)境監(jiān)測(cè)方案
A．息稅后利潤(rùn)與項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資
B．息稅前利潤(rùn)與項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資
C．息稅后利潤(rùn)與項(xiàng)目總投資
D．息稅前利潤(rùn)與項(xiàng)目總投資
A．①②④③
B．②①④③
C．②④①③
D．①②③④
A．超支部分由管理承包商承擔(dān)，結(jié)余部分歸業(yè)主所有
B．超支部分由業(yè)主承擔(dān)，結(jié)余部分歸管理承包商所有
C．超支部分由管理承包商承擔(dān)，結(jié)余部分由管理承包商與業(yè)主分成
D．超支部分由業(yè)主承擔(dān)，結(jié)余部分由管理承包商與業(yè)主分成
最新試題
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括（）。
組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具沒(méi)有（）。
供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它不涉及（）。
項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（）對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。
以下關(guān)于常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。
工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）關(guān)系。
對(duì)于某政府機(jī)關(guān)辦公樓項(xiàng)目的業(yè)主方項(xiàng)目管理而言，其進(jìn)度目標(biāo)是該項(xiàng)目的（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。
施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。
某企業(yè)承包了某石化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項(xiàng)目管理屬于建設(shè)項(xiàng)目（）。