A．品牌識(shí)別
B．品牌認(rèn)可
C．品牌記憶
D．品牌聯(lián)想
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A．趣味競賽型促銷
B．幸運(yùn)抽獎(jiǎng)型促銷
C．饋贈(zèng)優(yōu)惠型促銷
D．文化娛樂型促銷
A．具有濃厚的行政色彩
B．以法規(guī)為主要管理手段
C．是自下而上組建的
D．以調(diào)控性管理為主
A．市場結(jié)構(gòu)控制政策
B．市場行為調(diào)整政策
C．協(xié)調(diào)競爭與壟斷
D．促進(jìn)地區(qū)合理分工
A．戰(zhàn)略目標(biāo)
B．戰(zhàn)略重點(diǎn)
C．戰(zhàn)略布局
D．旅游產(chǎn)業(yè)政策
A．觀光產(chǎn)品
B．商務(wù)產(chǎn)品
C．度假產(chǎn)品
D．特種產(chǎn)品
A．總為正數(shù)
B．等于1
C．總為負(fù)數(shù)
D．不確定
由于旅游業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越大，不僅引起各級(jí)政府的日益重視，同時(shí)也吸引了某房地產(chǎn)集團(tuán)的投資興趣。鑒于飯店市場的種種現(xiàn)狀，該集團(tuán)于2000年10月1日出資43億收購了甲與乙兩個(gè)飯店集團(tuán)，形成新的飯店集團(tuán)丙，改變了其單一的經(jīng)營格局。2001年7月7日以丙集團(tuán)的名義收購了旅行社集團(tuán)丁。2001年8月。7g重組后的旅游集團(tuán)戊宣告成立。作為全國最大的旅游集團(tuán)，旅游集團(tuán)戊旗下飯店集團(tuán)所管理飯店分布在50個(gè)城市，占全國飯店客房總數(shù)的5％。
該房地產(chǎn)集團(tuán)的兼并行為符合國家的()。
A．旅游產(chǎn)業(yè)布局政策
B．旅游產(chǎn)業(yè)組織政策
C．旅游產(chǎn)業(yè)宏觀政策
D．旅游產(chǎn)業(yè)市場政策
E．旅游產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策
由于旅游業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越大，不僅引起各級(jí)政府的日益重視，同時(shí)也吸引了某房地產(chǎn)集團(tuán)的投資興趣。鑒于飯店市場的種種現(xiàn)狀，該集團(tuán)于2000年10月1日出資43億收購了甲與乙兩個(gè)飯店集團(tuán)，形成新的飯店集團(tuán)丙，改變了其單一的經(jīng)營格局。2001年7月7日以丙集團(tuán)的名義收購了旅行社集團(tuán)丁。2001年8月。7g重組后的旅游集團(tuán)戊宣告成立。作為全國最大的旅游集團(tuán)，旅游集團(tuán)戊旗下飯店集團(tuán)所管理飯店分布在50個(gè)城市，占全國飯店客房總數(shù)的5％。
該房地產(chǎn)集團(tuán)的兼并行為本身必將影響旅游()。
A．所有制結(jié)構(gòu)
B．產(chǎn)業(yè)地區(qū)結(jié)構(gòu)
C．產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)
D．旅游行業(yè)結(jié)構(gòu)
E．旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
由于旅游業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越大，不僅引起各級(jí)政府的日益重視，同時(shí)也吸引了某房地產(chǎn)集團(tuán)的投資興趣。鑒于飯店市場的種種現(xiàn)狀，該集團(tuán)于2000年10月1日出資43億收購了甲與乙兩個(gè)飯店集團(tuán)，形成新的飯店集團(tuán)丙，改變了其單一的經(jīng)營格局。2001年7月7日以丙集團(tuán)的名義收購了旅行社集團(tuán)丁。2001年8月。7g重組后的旅游集團(tuán)戊宣告成立。作為全國最大的旅游集團(tuán)，旅游集團(tuán)戊旗下飯店集團(tuán)所管理飯店分布在50個(gè)城市，占全國飯店客房總數(shù)的5％。
該房地產(chǎn)集團(tuán)通過兼并組建旅游集團(tuán)戊的行為符合旅游企業(yè)()的要求。
A．發(fā)展制度化
B．布局區(qū)域化
C．配套有序化
D．經(jīng)營規(guī)模化
E．組織結(jié)構(gòu)合理化
由于旅游業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越大，不僅引起各級(jí)政府的日益重視，同時(shí)也吸引了某房地產(chǎn)集團(tuán)的投資興趣。鑒于飯店市場的種種現(xiàn)狀，該集團(tuán)于2000年10月1日出資43億收購了甲與乙兩個(gè)飯店集團(tuán)，形成新的飯店集團(tuán)丙，改變了其單一的經(jīng)營格局。2001年7月7日以丙集團(tuán)的名義收購了旅行社集團(tuán)丁。2001年8月。7g重組后的旅游集團(tuán)戊宣告成立。作為全國最大的旅游集團(tuán)，旅游集團(tuán)戊旗下飯店集團(tuán)所管理飯店分布在50個(gè)城市，占全國飯店客房總數(shù)的5％。
通過兼并方式進(jìn)入旅游業(yè)，該房地產(chǎn)集團(tuán)可以()。
A．降低市場投資風(fēng)險(xiǎn)
B．增加宏觀調(diào)控能力
C．獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益
D．增加旅游產(chǎn)業(yè)的競爭性
E．規(guī)避進(jìn)入旅游產(chǎn)業(yè)的壁壘
最新試題
客房收益管理必須符合（）的原則，注意兼顧眼前利益和長遠(yuǎn)利益，不能因一時(shí)的收益而不顧信譽(yù)。
科學(xué)合理的智慧旅游保障體系有利于促進(jìn)景區(qū)向（）的模式轉(zhuǎn)變。
旅行服務(wù)企業(yè)人力資源管理體系中，（）是激勵(lì)的關(guān)鍵。
飯店處置外生型危機(jī)實(shí)施轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式的途徑主要有（）。
實(shí)施契約管理中優(yōu)化制度管理關(guān)鍵要注重（）方面。
依靠政府、國外資金、境外旅游需求三方面的力量發(fā)展旅游的發(fā)展模式被稱為（）。
游客可通過掃描景區(qū)的二維碼，點(diǎn)擊自己感興趣的旅游對(duì)象，獲得其位置、文字介紹、圖片、視頻以及使用者評(píng)價(jià)等方面的信息，這是智慧旅游的（）功能。
傳統(tǒng)旅行社實(shí)施跨界融合應(yīng)考慮（）。
飯店能源管理的基礎(chǔ)是（）。
面對(duì)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的需要，“旅游+”發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)不到位、不深入，產(chǎn)業(yè)融合的種類、程度發(fā)展不平衡和不充分，文旅消費(fèi)集聚化發(fā)展緩慢，難以滿足旅游者對(duì)新業(yè)態(tài)的消費(fèi)需求。這種情況體現(xiàn)的是旅游供求在（）上的矛盾。