在房地產(chǎn)開發(fā)項目合同爭端或糾紛的解決方式中，只有（）是一種無須第三者介入的方式。

從本質(zhì)上看，房地產(chǎn)開發(fā)項目的實施控制是對（）進行有效控制。

評標委員會中招標人、招標代理機構(gòu)以外的技術(shù)、經(jīng)濟等方面專家不得少于成員總數(shù)的（）。

房地產(chǎn)開發(fā)項目的特點包括（）。

房地產(chǎn)開發(fā)項目合同的爭議解決方案，需要第三方介入的是（）。

建設(shè)工程設(shè)計管理模式包括（）。

下列（）屬于監(jiān)理合同中規(guī)定的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)權(quán)利。

招標人想把工程建設(shè)的資金風(fēng)險轉(zhuǎn)移給施工單位時，一般會采用（）合同。

（）負責(zé)在新圖上加蓋"竣工圖"標志，并附以有關(guān)記錄和說明，作為竣工圖。

下列關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)項目勘察設(shè)計的表述錯誤的是（）。