工作豐富化的優(yōu)點在于，通過豐富員工工作內容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。

作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。

流程再造的對象既包括業(yè)務流程，也涉及具體的組織。

組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。

研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。

組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調整和平衡。

社會保險費用主要受國家、地區(qū)相關規(guī)定的影響，具有較強連續(xù)性，不易預測。

人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。

人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結果質量。

組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標，其基礎是組織愿景。