A.形象直觀，簡明地把企業(yè)的某類交易的內(nèi)部控制全過程展現(xiàn)出來
B.容易使人了解內(nèi)控的薄弱環(huán)節(jié)
C.比較靈活，內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況詳略適當(dāng)，適用面廣
D.提高了審計(jì)效率

A.授權(quán)
B.風(fēng)險(xiǎn)評估
C.業(yè)務(wù)流程
D.控制活動(dòng)

A.被審計(jì)單位年度和中期財(cái)務(wù)報(bào)告
B.被審計(jì)單位的章程
C.管理層的討論和分析資料
D.經(jīng)營計(jì)劃和戰(zhàn)略

A．一般授權(quán)
B.特別授權(quán)
C.實(shí)物控制
D.業(yè)績評價(jià)

A.管理層收到有關(guān)內(nèi)部控制弱點(diǎn)及違規(guī)事件的報(bào)告時(shí)是否作出適當(dāng)反應(yīng)
B.管理層告知員工內(nèi)部控制的重要性
C.管理層的理念和經(jīng)營風(fēng)格
D.管理層對企業(yè)的運(yùn)作以及經(jīng)營策略和程序的制定

A.理解財(cái)務(wù)報(bào)表編制的環(huán)境
B.了解其針對被審計(jì)單位內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行有效性而實(shí)施的工作
C.評估被審計(jì)單位選擇和運(yùn)用某項(xiàng)會(huì)計(jì)政策的適當(dāng)性
D.了解原材料、產(chǎn)成品等存貨的進(jìn)出、保管和盤點(diǎn)等情況

A.詢問被審計(jì)單位管理層和內(nèi)部其他相關(guān)人員
B.分析程序
C.觀察
D.控制

A、甲公司對會(huì)計(jì)政策的選擇和運(yùn)用
B、甲公司的內(nèi)部控制
C、甲公司的目標(biāo)、戰(zhàn)略以及相關(guān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
D、行業(yè)狀況、法律環(huán)境和監(jiān)管環(huán)境以及其他外部因素

A、融資能力受到限制
B、持續(xù)經(jīng)營和資產(chǎn)流動(dòng)性出現(xiàn)問題，包括重要客戶流失
C、信息技術(shù)戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)
D、事項(xiàng)或交易在計(jì)量時(shí)存在重大不確定性

A、管理層缺乏誠信可能引發(fā)的舞弊風(fēng)險(xiǎn)，與財(cái)務(wù)報(bào)表整體相關(guān)
B、如果認(rèn)為僅通過實(shí)質(zhì)性程序獲取的審計(jì)證據(jù)無法將認(rèn)定層次的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)降至可接受的低水平，注冊會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)評價(jià)甲公司針對這些風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)的控制，并確定其執(zhí)行情況
C、注冊會(huì)計(jì)師可以使用重新執(zhí)行程序以了解甲公司的內(nèi)部控制
D、注冊會(huì)計(jì)師了解甲公司及其環(huán)境，目的就是為了識(shí)別和評估財(cái)務(wù)報(bào)表重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)