A、產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性,市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶
B、買者不太關(guān)注品牌,大多數(shù)購買者以同樣的方式使用產(chǎn)品
C、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段,消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低
D、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段,消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較高
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A、企業(yè)中高層管理人員的參與
B、消除浪費(fèi)
C、隨意的工作場(chǎng)所
D、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間
A、產(chǎn)品研究
B、流程研究
C、技術(shù)研究
D、市場(chǎng)研究
A.質(zhì)量
B.數(shù)量
C.生產(chǎn)
D.交貨
A、能夠取得更多的知識(shí)和專門技術(shù)
B、供應(yīng)商的議價(jià)能力較強(qiáng)
C、能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)
D、難以設(shè)計(jì)出有效的質(zhì)量保證計(jì)劃
A、內(nèi)部融資
B、債權(quán)融資
C、股權(quán)融資
D、資產(chǎn)銷售融資
A、投資資本回報(bào)率大于資本成本
B、銷售增長(zhǎng)率大于可持續(xù)增長(zhǎng)率
C、銷售增長(zhǎng)率小于可持續(xù)增長(zhǎng)率
D、投資資本回報(bào)率小于資本成本
A、該公司處于增值型現(xiàn)金短缺狀態(tài)
B、該公司可以通過加速增長(zhǎng)來增加股東財(cái)富
C、該公司的策略可以是增發(fā)股份
D、如果該公司加速增長(zhǎng)后,找不到進(jìn)一步投資的機(jī)會(huì),可以回購股份
A、內(nèi)部化理論是從市場(chǎng)不完全與壟斷優(yōu)勢(shì)理論發(fā)展起來的
B、市場(chǎng)不完全是指規(guī)模經(jīng)濟(jì)、寡頭壟斷或關(guān)稅壁壘等
C、內(nèi)部化越過國(guó)際時(shí)就會(huì)生產(chǎn)國(guó)際經(jīng)營(yíng),這是內(nèi)部化理論的基本假設(shè)之一
D、內(nèi)部化理論與壟斷優(yōu)勢(shì)理論的區(qū)別在于,內(nèi)部化并不是給予企業(yè)特殊優(yōu)勢(shì)的這種財(cái)產(chǎn)本身,而是指這種財(cái)產(chǎn)的內(nèi)部化過程給了跨國(guó)企業(yè)以特有的優(yōu)勢(shì)
A、服裝號(hào)型指的是服裝的具體規(guī)格
B、服裝號(hào)型指的是人體的凈體數(shù)據(jù)
C、如男,女服裝的體型代號(hào)相同,則胸腰差相同
D、服裝號(hào)型指的是服裝的肥瘦
A、出口
B、對(duì)外股權(quán)投資
C、對(duì)外直接投資
D、非股權(quán)安排
最新試題
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效,并逐項(xiàng)說明理由。
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中,錯(cuò)誤的是()。
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率幅度,受到了監(jiān)管機(jī)關(guān)的行政處罰。該銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類屬于()。
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中,正確的是()。
根據(jù)案例材料,簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
天津亞億實(shí)業(yè)有限公司是國(guó)內(nèi)第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場(chǎng)的專業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列,引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味,同時(shí)不降低羊奶的營(yíng)養(yǎng)成份,其核心技術(shù)是獨(dú)一無二的。該資料說明亞億實(shí)業(yè)擁有的無形資源是()。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張,由于金融危機(jī)的出現(xiàn),該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距,該公司戰(zhàn)略失效的原因是()。
加拿大COCO報(bào)告(1995)認(rèn)為:“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體,實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是()。
下列各項(xiàng)中,關(guān)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法中不正確的是()。
下列關(guān)于資金管理活動(dòng)的說法中,錯(cuò)誤的是()。