問答題1996年12月15日,美國波音飛機公司宣布兼并英國麥道飛機公司,從而使新波音有望在1997年成為世界上最大的民用和軍用飛機制造企業(yè),消息傳來,業(yè)內甚為震驚。 論實力,麥道是世界上第三大航空器制造公司,1993年企業(yè)排名全球第83位。然而近幾年來,在與波音和空中客車的競爭中,麥道一路敗北,占世界市場份額從22%下降到15%,繼而又下降到不到10%。麥道曾是世界上最大的軍用飛機商,但現在軍用機的技術能力也跟不上其他的主要競爭對手,要想繼續(xù)獨立生存,就十分困難了。早在1970年,英、法、德、西班牙四國政府用各自的航空器制造企業(yè)組成空中客車公司。到1995年,市場份額從零增長到30%。1994年,空中客車的訂貨首次超過波音,占市場份額的48%,儼然成為與波音旗鼓相當的對手。由于歐洲各國政府對空中客車的不斷補貼,波音的優(yōu)勢已經越來越受到威脅。波音與麥道聯姻的背景是什么?

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某食品公司的零食品牌用“潘師傅”,方便面品牌用“潘師傅”,調味料品牌也用“潘師傅”,可判斷該公司采取的品牌統(tǒng)分策略是()。

題型:單項選擇題

產品價格比一般日用品貴,消費者對同類產品會進行比較后才決定購買的消費品類型屬于()。

題型:單項選擇題

許多國外成功企業(yè)都在服務方面下功夫,例如顧客前來購買商品,給予顧客最大的購物方便,不僅能夠自由挑選商品和退換貨,而且停車方便,甚至免費送貨到家。以上描述是屬于()營銷組合要素。

題型:單項選擇題

許多退休人士覺得自己年輕時忙于工作,無暇出外旅行,因此退休后就產生了想外出旅游來彌補遺憾的想法。這種補償性消費是屬于下列()影響因素。

題型:單項選擇題

一群大學畢業(yè)生決定開始創(chuàng)業(yè),雖然他們知道各個業(yè)務領域的知識,但他們無法達成一個有價值的經營理念,他們決定用結構化的方式尋找想法,他們相遇在一起,開始討論大家的想法,每個想法記錄下來,由最初的想法聯想到的觀點也記下來并討論,這個過程幫助他們完成了一個商業(yè)計劃,這里使用的是什么技術()

題型:單項選擇題

企業(yè)從事不同地區(qū)和國家的營銷活動時,可能會受到當地的社會文化環(huán)境所影響,必須通過相關調研來做出適宜的營銷決策。下列()不屬于社會文化因素。

題型:單項選擇題

()是指一個人對其它人的態(tài)度或者購買意愿所產生的影響。

題型:單項選擇題

技術性復雜,需要安裝及維修服務的產品可以采用下列()銷售方式。

題型:單項選擇題

()就是確定品牌在客戶心目中的最佳位置,以實現公司潛在利益的最大化。

題型:單項選擇題

當消費者的參與程度不高,產品品牌之間的差異程度也不明顯時,消費者比較可能采取()。

題型:單項選擇題