A、監(jiān)理單位人事部門(mén)
B、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師
C、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表
D、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人
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A、要素有用性
B、主觀能動(dòng)性
C、動(dòng)態(tài)相關(guān)性
D、規(guī)律效應(yīng)性
A、選擇確定總監(jiān)理工程師
B、選擇確定監(jiān)理總目標(biāo)
C、研究確定監(jiān)理工作內(nèi)容
D、選定項(xiàng)目監(jiān)理組織形式
A、直線制監(jiān)理組織
B、職能制監(jiān)理組織
C、矩陣制監(jiān)理組織
D、直線職能制監(jiān)理組織
A、總監(jiān)辦公室
B、合同管理組
C、信息管理組
D、目標(biāo)控制組
A、總監(jiān)理工程師
B、總監(jiān)理工程師助理
C、總監(jiān)理工程師辦公室
D、投資控制監(jiān)理工程師
A、直線制
B、職能制
C、直線職能制
D、矩陣制
A、要素有用性原理
B、動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理
C、規(guī)律效應(yīng)性原理
D、主觀能動(dòng)性原理
A、與外部環(huán)境相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)
B、組織內(nèi)各構(gòu)成部分相關(guān)聯(lián)的整體活動(dòng)
C、與其它管理職能相關(guān)的活動(dòng)
D、與系統(tǒng)目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)
A、決策階段
B、設(shè)計(jì)階段
C、招標(biāo)階段
D、施工階段
A、確定并采取防止索賠措施
B、落實(shí)目標(biāo)控制的部門(mén)和人員
C、對(duì)工程變更方案進(jìn)行可行性分析
D、收集已建工程目標(biāo)數(shù)據(jù)
最新試題
施工單位超出設(shè)計(jì)圖紙范圍或自身原因造成停工，或達(dá)不到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求而返工增加的費(fèi)用項(xiàng)目不可以做簽證。
承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書(shū)后14天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠報(bào)告。
（）是指索賠所涉及的內(nèi)容在合同文件中沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的文字?jǐn)⑹?，但可以根?jù)某些條款的含義，推論出有一定的索賠權(quán)。
因變更引起工期變化的，合同當(dāng)事人均可要求調(diào)整合同工期，由合同當(dāng)事人按照合同并參考工程所在地的工期定額標(biāo)準(zhǔn)確定增減工期天數(shù)。
合同規(guī)定的索賠是指索賠涉及的內(nèi)容在合同文件中能夠找到依據(jù)，只有承包商可以據(jù)此提出索賠要求。
發(fā)包人不同意變更的，監(jiān)理人應(yīng)口頭通知承包人。
索賠是要求給予補(bǔ)償工期或費(fèi)用的一種（）。
索賠是一種未經(jīng)確認(rèn)的單方行為，對(duì)對(duì)方未產(chǎn)生約束力，這種索賠要求必須通過(guò)協(xié)商、談判、調(diào)解或仲裁、訴訟進(jìn)行確認(rèn)方能實(shí)現(xiàn)。
按索賠的（）分為：承包商與業(yè)主之間的索賠；總承包商與分包商之間的索賠；承包商與供貨商之間的索賠；承包商向保險(xiǎn)公司、運(yùn)輸公司索賠等
工程索賠是指在合同履行過(guò)程中，對(duì)于并非自己的過(guò)錯(cuò)，而是應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和（）的要求。