A、水平差異化
B、垂直差異化
C、知覺性差異化
D、形式差異化
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、市場(chǎng)細(xì)分
B、精心策劃
C、綜合平衡
D、統(tǒng)籌規(guī)劃
A、市場(chǎng)具有效益性、差異性、可衡量性、穩(wěn)定性等
B、市場(chǎng)具有差異性、可衡量型、易接近性、可行性等
C、市場(chǎng)具有可測(cè)量性、需求大量性、效益性、應(yīng)變性等
D、市場(chǎng)具有差異性、可衡量性、可進(jìn)入性、效益性、穩(wěn)定性等
A、年齡
B、個(gè)性
C、顧客規(guī)模
D、收入
A.欲望競(jìng)爭(zhēng)者
B.產(chǎn)品類型競(jìng)爭(zhēng)者
C.產(chǎn)品形式競(jìng)爭(zhēng)者
D.品牌競(jìng)爭(zhēng)者
A、遵守行業(yè)規(guī)則
B、推動(dòng)他人降低成本，提高差異化
C、喜愛健全的行業(yè)
D、依照與成本的合理關(guān)系來定價(jià)
E、接受為它們的市場(chǎng)份額和利潤所規(guī)定的大致界限
A、消極防御
B、全面防御
C、選擇性防御
D、兇暴型
A、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)、了解對(duì)手的基本假設(shè)、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可能反應(yīng)、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力
B、了解對(duì)手的基本假設(shè)、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可能反應(yīng)、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力
C、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可能反應(yīng)、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)、了解對(duì)手的基本假設(shè)、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力
D、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)、了解對(duì)手的基本假設(shè)、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可能反應(yīng)
A、品牌競(jìng)爭(zhēng)者
B、欲望競(jìng)爭(zhēng)者
C、形式競(jìng)爭(zhēng)者
D、類別競(jìng)爭(zhēng)者
A、替代品的品質(zhì)、替代品的價(jià)格
B、替代品的相對(duì)價(jià)值高低、顧客的轉(zhuǎn)換成本
C、替代品的價(jià)格、替代品的所具有的差異性
D、顧客的偏好、替代品的相對(duì)優(yōu)越性
A、低、小
B、低、大
C、高、小
D、高、大
最新試題
以下哪一項(xiàng)是銷售波研究的優(yōu)勢(shì)（）
市場(chǎng)導(dǎo)向行為觀認(rèn)為“以顧客為中心”是市場(chǎng)導(dǎo)向的核心環(huán)節(jié)，組織部門協(xié)調(diào)一致具有重要意義。其中，組織針對(duì)市場(chǎng)信息所采取的應(yīng)對(duì)行動(dòng)稱為（）
（）是一種消費(fèi)者測(cè)試，包含了將產(chǎn)品在公司內(nèi)部使用，看看它如何在不同應(yīng)用中發(fā)揮作用。
（）是技術(shù)的熱衷者，喜歡冒險(xiǎn)，愿意嘗試新產(chǎn)品或?qū)ζ渲械膹?fù)雜性也了如指掌。
下列對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的描述何者有誤？（）
許多年輕消費(fèi)者在購買商品時(shí)，會(huì)受到網(wǎng)紅推薦的影響。"網(wǎng)紅"是屬于下列（）影響因素。
山東煙臺(tái)的果農(nóng)將不同尺寸大小和不同質(zhì)量的蘋果進(jìn)行分裝，并將高質(zhì)量和大尺寸的蘋果裝進(jìn)高級(jí)禮盒中，這種包裝策略屬于（）。
某食品公司的零食品牌用“潘師傅”，方便面品牌用“潘師傅”，調(diào)味料品牌也用“潘師傅”，可判斷該公司采取的品牌統(tǒng)分策略是（）。
一些公司可能會(huì)推遲他們的新產(chǎn)品發(fā)布直到競(jìng)爭(zhēng)者承擔(dān)了培養(yǎng)市場(chǎng)的成本，這種進(jìn)入方式叫做（）
（）是指一個(gè)人對(duì)其它人的態(tài)度或者購買意愿所產(chǎn)生的影響。