房地產(chǎn)投資決策分析主要包括（）和項目財務評價三個部分。

房地產(chǎn)開發(fā)可以劃分為四個階段，即投資機會選擇與決策分析、前期工作、建設階段和租售階段，房地產(chǎn)開發(fā)的階段劃分是一成不變的。（）

承包商的主要合同關(guān)系通常包括（）等。

控制主要費用中的變動費用，這是控制工程成本的最基本的做法。（）

在正式辦理竣工驗收之前，工程承包商為了做好充分準備，需要進行初步檢查。初步檢查是指在單項工程或整個開發(fā)項目即將竣工或完全竣工之后，由工程承包商自己組織統(tǒng)一檢查工程的質(zhì)量情況、隱蔽工程驗收資料、關(guān)鍵部位施工記錄、按圖施工情況及有無漏項等。（）

建設工程施工的分包也需經(jīng)開發(fā)商同意，分包人應由開發(fā)商指定。（）

成本控制的主要對象是主要費用中的變動費用。（）

橫道圖法和網(wǎng)絡圖法在工程中常常作為質(zhì)量控制的方法。（）

合同管理已經(jīng)成為與質(zhì)量控制、進度控制、成本控制和信息管理等并列的一大管理職能。（）

通過初步投資分析，開發(fā)商可以找出一系列必須在事先估計的因素，在購買土地使用權(quán)和簽訂建設合同之前，必須設法將這些因素盡可能精確地量化。這樣做的結(jié)果，可能會使得初步投資決策分析報告被修改，或者在項目的收益水平達不到目標要求時被迫放棄這個開發(fā)投資計劃。因此，前期工作是整個開發(fā)過程中最重要的一個環(huán)節(jié)。（）