基期貢獻毛益＝1000×（200-90）＝110000元 經(jīng)營杠桿系數(shù)＝110000/55000＝2
貢獻毛益=2000-1300=700萬元 營業(yè)利潤=700-350=350萬元 營業(yè)杠桿系數(shù)=700/350=2
某電水壺生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)設備可用于甲、乙兩個類型的產(chǎn)品生產(chǎn)，相關(guān)資料如下：
某臺燈生產(chǎn)公司打算開發(fā)新產(chǎn)品，有三個類型的產(chǎn)品可供選擇，相關(guān)資料如下表。
最新試題
簡述制造費用實際分配率。
簡述制造費用預計分配率。
簡述副產(chǎn)品成本的計算。
什么是成本中心？如何評價與考核其工作成績？
提高投資利潤率的途徑有（）。
為什么說銷售預算是編制全面預算的基礎和關(guān)鍵？
簡述產(chǎn)品成本和部門成本的關(guān)系？
編制彈性預算時，可選擇的經(jīng)營活動水平的計量標準有（）。
什么是利潤中心？如何評價與考核其工作成績？
采用分步成本計算法，以約當產(chǎn)量作為計算基礎的是（）。
