A、營(yíng)銷(xiāo)管理
B、自我管理
C、情感管理
D、工程管理
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A、1.0
B、2.5
C、4.0
D、5.0
A、母公司是否成立三年以上;是否已經(jīng)有七家加盟企業(yè)
B、母公司是否成立二年以上;是否已經(jīng)有八家加盟企業(yè)
C、母公司是否成立四年以上;是否已經(jīng)有六家加盟企業(yè)
D、母公司是否成立一年以上;是否已經(jīng)有九家加盟企業(yè)
A、自我管理
B、客戶管理
C、情感管理
D、工程管理
A、真心
B、服務(wù)
C、質(zhì)量
D、都包括
A、理論
B、現(xiàn)實(shí)
C、經(jīng)驗(yàn)
D、書(shū)本
A、商品打折
B、分時(shí)經(jīng)營(yíng)
C、分區(qū)經(jīng)營(yíng)
D、異業(yè)聯(lián)盟
A、找?guī)头鲑Y金
B、貨物積壓時(shí),搞促銷(xiāo)活動(dòng)
C、場(chǎng)地過(guò)大時(shí)分租
D、出讓全部股份
A、找基金
B、內(nèi)部員工持股
C、合資聯(lián)營(yíng)
D、都包括
A、資金
B、制度
C、資產(chǎn)
D、資本
A、2
B、3
C、4
D、5
最新試題
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競(jìng)爭(zhēng)者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場(chǎng)需求的一個(gè)有利的情景結(jié)構(gòu),稱為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)結(jié)構(gòu),也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。()
小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略要利用市場(chǎng)中未被競(jìng)爭(zhēng)者滿足的空隙或缺口。()
創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在,尋找共同利益。()
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。()
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)范圍,只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。()
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。()
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不高時(shí),應(yīng)采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。()
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場(chǎng),產(chǎn)品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()
某城市的一個(gè)小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多,但是烹調(diào)的餐食更好吃,則該餐廳產(chǎn)品有價(jià)值的屬性差異程度大。()