A、人際關系的協(xié)調能力
B、開拓創(chuàng)新的能力
C、組織管理的能力
D、都包括
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A、劉建剛
B、李肖鳴
C、李嘉誠
D、黃光裕
A.失業(yè)
B.創(chuàng)業(yè)
C.肄業(yè)
D.畢業(yè)
A、實踐
B、理論
C、經驗
D、存在
A、1年
B、2年零9個月
C、10年
D、20年
A、2
B、3
C、4
D、5
A、四
B、三
C、二
D、一
A、創(chuàng)業(yè)機會
B、創(chuàng)業(yè)資金
C、創(chuàng)業(yè)精神
D、創(chuàng)業(yè)人脈
A、金錢
B、機會成本
C、人脈
D、堅持
A、有錢
B、直面創(chuàng)業(yè)中的風險和困難
C、有人脈
D、有背景
A、車庫
B、辦公室
C、住宅
D、街區(qū)
最新試題
轉型進入相關的細分市場,產品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時,應采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。()
在產業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術發(fā)展的空間大,成長空間大。()
模仿成功的廠商,是最好的策略。()
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關者的利益所在,尋找共同利益。()
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結構,稱為創(chuàng)業(yè)機會結構,也是一個產業(yè)結構洞。()
從經濟學的供給需求圖上看,產品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產品性價比,在一個細分市場激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。()
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資,成立企業(yè),投資設備,建立企業(yè)生產運營系統(tǒng)。()
當一個策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設的,朝向不利于我們的方向,此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()