A、嫌臟
B、嫌累
C、嫌苦
D、不掙錢
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A、有錢
B、有人脈
C、要有足夠強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)精神
D、有背景
A、偶然
B、應(yīng)然
C、或然
D、必然
A、福利
B、退休
C、培訓(xùn)
D、考勤
A、沒有關(guān)系
B、很小
C、很大
D、不確定
A、就業(yè)
B、失業(yè)
C、創(chuàng)業(yè)
D、再就業(yè)
最新試題
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。()
創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復(fù)制過去的做法。()
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟:識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。()
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場,產(chǎn)品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術(shù)發(fā)展的空間大,成長空間大。()
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比,在一個細(xì)分市場激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤。()
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢,破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。()
企業(yè)財務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()