施工進度控制方法的應(yīng)用案例分析題
某工程的施工合同工期為16周,項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如圖2-6所示(時間單位:周)。各工作均按勻速施工。施工單位的報價單(部分)見表2-3。
工程施工到第4周時進行進度檢查,發(fā)生如下事件。
事件1:A工作已經(jīng)完成,但由于設(shè)計圖紙局部修改,實際完成的工程量為840m3,工作持續(xù)時間未變。
事件2:B工作施工時,遇到異常惡劣的氣候,造成施工單位的施工機械損壞和施工人工窩工,損失1萬元,實際只完成估算工程量的25%。
事件3:C工作為檢驗檢測配合工作,只完成了估算工程量的20%,施工單位實際發(fā)生檢驗檢測配合工作費用5000元。
事件4:施工中發(fā)現(xiàn)地下文物,導(dǎo)致D工作尚未開始,造成施工單位自有設(shè)備閑置4個臺班,臺班單價為300元/臺班,折舊費為100元/臺班。施工單位進行文物現(xiàn)場保護的費用為1200元。
【問題】
1.根據(jù)第4周末的檢查結(jié)果,在圖2-6上繪制實際進度前鋒線,逐項分析B、C、D三項工作的實際進度對工期的影響,并說明理由。
2.若施工單位在第4周末就B、C、D出現(xiàn)的進度偏差提出工程延期的要求,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準工程延期多長時間?為什么?
3.施工單位是否可以就事件2、4提出費用索賠?為什么?可以獲得的索賠費用是多少?
4.事件3中C工作發(fā)生的費用如何結(jié)算?
5.前4周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元?
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B、鋼化
C、鋼化中空
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B、7
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