A.價(jià)格制定
B.價(jià)格申請(qǐng)
C.價(jià)格審批
D.價(jià)格執(zhí)行
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A.購(gòu)油年限
B.購(gòu)油數(shù)量
C.購(gòu)油次數(shù)
D.還款記錄
A.信用客戶資信
B.購(gòu)買次數(shù)和數(shù)量
C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況
D.還款情況
A.計(jì)發(fā)績(jī)效工資及年終獎(jiǎng)金
B.作為調(diào)整基本工資級(jí)別的主要依據(jù)
C.作為評(píng)優(yōu)、晉升、用工身份轉(zhuǎn)換、培訓(xùn)、解聘的主要依據(jù)
D.作為考核商客部的管理情況的依據(jù)
A.勞動(dòng)紀(jì)律
B.工作主動(dòng)性
C.營(yíng)銷日志填寫
D.團(tuán)隊(duì)合作精神
A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
B.信息與溝通
C.內(nèi)部監(jiān)督
D.信息采集
A.總結(jié)前一天客戶開(kāi)發(fā)和維系成果，分析成敗經(jīng)驗(yàn)，評(píng)估機(jī)會(huì)，尋求解決管理辦法
B.市場(chǎng)信息、分析反饋
C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，鼓舞士氣
D.國(guó)際上重大新聞
A.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行油品銷售事業(yè)部及省市公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度及管理規(guī)定
B.負(fù)責(zé)組織客戶經(jīng)理進(jìn)行搜集、分析、反饋市場(chǎng)信息
C.負(fù)責(zé)為客戶經(jīng)理市場(chǎng)開(kāi)拓、客戶維系提供服務(wù)
D.負(fù)責(zé)所轄地區(qū)直分銷隊(duì)伍日常工作的監(jiān)督、檢查與考核
A.所屬行業(yè)
B.需求偏好
C.購(gòu)油頻率
D.忠誠(chéng)度
A.一類地區(qū)銷量應(yīng)為7萬(wàn)噸以上。
B.二類地區(qū)銷量應(yīng)為3.6萬(wàn)噸至7萬(wàn)噸
C.三類地區(qū)銷量應(yīng)為2.4萬(wàn)噸至3.6萬(wàn)噸
D.四類地區(qū)銷量應(yīng)為1.2萬(wàn)噸至2.4萬(wàn)噸
A.一類地區(qū)團(tuán)隊(duì)人數(shù)應(yīng)為5至8人。
B.二類地區(qū)團(tuán)隊(duì)人數(shù)應(yīng)為4至6人
C.三類地區(qū)團(tuán)隊(duì)人數(shù)應(yīng)為3至5人
D.四類地區(qū)團(tuán)隊(duì)人數(shù)應(yīng)為1至4人
最新試題
信用工作小組應(yīng)每季度對(duì)轄區(qū)內(nèi)信用客戶進(jìn)行動(dòng)態(tài)清理，逐一分析（），對(duì)信用等級(jí)下降或不符合信用條件的客戶提出處理意見(jiàn)。
差別化營(yíng)銷策略包括哪些內(nèi)容？
根據(jù)《中國(guó)石化銷售企業(yè)成品油市場(chǎng)監(jiān)測(cè)管理暫行辦法》，監(jiān)測(cè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展主要指標(biāo)有（）。
企業(yè)每年應(yīng)對(duì)客戶的信用等級(jí)、信用額度和信用期限進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，結(jié)合每位客戶資信情況的變化、根據(jù)客戶（）重新審定客戶的信用等級(jí)、信用額度及信用期限。
各單位可根據(jù)直銷客戶（）穩(wěn)定性等不同屬性將客戶細(xì)化分類，并利用信息手段對(duì)客戶進(jìn)行開(kāi)發(fā)、維護(hù)和管理。
《成品油統(tǒng)計(jì)制度》中“對(duì)股份公司合資參股企業(yè)批發(fā)”是指對(duì)哪幾家企業(yè)批發(fā)？
在內(nèi)控制度中業(yè)務(wù)層面控制的控制目標(biāo)是有哪幾個(gè)方面？
簡(jiǎn)述市場(chǎng)信息監(jiān)測(cè)報(bào)送周期及主要內(nèi)容。
銷售業(yè)務(wù)中，四單一致是指（）中的客戶和銷售信息保持一致。
簡(jiǎn)述商業(yè)客戶部職責(zé)。