2020年10月10日，乙公司委托甲商店代銷A 產(chǎn)品100件，單位售價113元（含13%的增值稅），單位成本68元。次月20日收到甲商店轉(zhuǎn)來的代銷清單上列示已售出40件，共收手續(xù)費500元，乙公司按售價向甲商店開具增值稅專用發(fā)票一張。假設乙公司對存貨采用實際成本法計價，甲商店對代銷商品采用進價核算，不考慮代銷手續(xù)費相關(guān)增值稅。下列表述中，錯誤的是（）

某公司2017年3月1日經(jīng)批準發(fā)行3年期到期一次還本并按年付息的債券，面值總額為500萬元，票面利率為8%。如果發(fā)行時的市場利率為6%，則該債券的發(fā)行價格總額為（）萬元。[已知（P/A，6%，3）＝2.6730，（P/F，6%，3）＝0.8396]

與利潤最大化目標相比，企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務管理的目標的優(yōu)點有（）。

某企業(yè)為增值稅小規(guī)模納稅人。該企業(yè)購入一批原材料，取得增值稅專用發(fā)票上注明的價款為150萬元，增值稅稅額為24萬元；另付運費1萬，增值稅稅額為0.10萬元。不考慮其他因素，該批原材料的入賬成本為（）萬元。

20×8年11月30日，甲公司向乙公司銷售2000件健身器材，單價為500元，單位成本為400元。根據(jù)銷售合同，乙公司在三個月內(nèi)有權(quán)退還健身器材。發(fā)出健身器材時，甲公司根據(jù)過去的經(jīng)驗，估計退貨率為20%。截至20×8年12月31日，尚未發(fā)生退貨，甲公司對退貨率進行了重新估計，認為只有12%的健身器材會被退回。假設不考慮增值稅的影響，則該銷售對20×8年利潤的影響額為（）元。

甲公司與乙公司均為增值稅一般納稅人，銷售和購買商品適用的增值稅稅率為13%，2020年5月1日，甲公司與乙公司進行債務重組，重組日甲公司應收乙公司賬款賬面余額為4000萬元，已提壞賬準備400萬元，其公允價值為2800萬元，甲公司同意乙公司以其一套設備抵償全部債務，設備賬面價值為3500萬元，未計提減值準備，公允價值為3700萬元。假定不考慮其他因素。乙公司因債務重組影響當期損益的金額為（）萬元。

甲公司2015年年末庫存乙材料的賬面余額為1500萬元，年末計提跌價準備前賬面價值為1400萬元，庫存乙材料將全部用于生產(chǎn)丙產(chǎn)品，預計丙產(chǎn)品的市場價格總額為1650萬元，預計生產(chǎn)丙產(chǎn)品還需發(fā)生除乙材料以外的加工成本為450萬元，預計為銷售丙產(chǎn)品發(fā)生的相關(guān)稅費總額為82.5萬元。丙產(chǎn)品銷售數(shù)量中有固定銷售合同的占80%，合同價格總額為1350萬元。則2015年12月31日甲公司對乙材料應計提的存貨跌價準備金額為（）萬元。

2018年3月2日，甲公司與乙公司簽訂合同，約定甲公司以800萬元的價格將一臺設備銷售給乙公司，同時甲公司有權(quán)在2018年8月2日以900萬元的價格回購該設備。不考慮其他因素，下列關(guān)于甲公司的會計處理中，錯誤的是（）。

A 公司2016年4月1日購入B 公司股權(quán)進行投資，占B 公司65%的股權(quán)，支付價款500萬元，取得該項投資后，A 公司能夠控制B 公司。B 公司于2016年4月20日宣告分派2015年現(xiàn)金股利100萬元，B 公司2016年實現(xiàn)凈利潤200萬元（其中1～3月份實現(xiàn)凈利潤50萬元），假定無其他影響B(tài) 公司所有者權(quán)益變動的事項。該項投資2016年12月31日的賬面價值為（）萬元。

甲公司是乙公司的母公司，2019年12月31日甲公司應收乙公司賬款賬面價值為900萬元，壞賬準備余額為90萬元，年初應收乙公司賬款賬面價值為700萬元，壞賬準備余額為70萬元。甲公司壞賬準備計提比例為10%，稅法規(guī)定，各項資產(chǎn)計提的減值準備只有在實際發(fā)生時，才允許從應納稅所得額中扣除，不考慮其他因素，則2019年內(nèi)部債權(quán)債務應抵銷的金額為（）萬元。