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A.打印門店布局圖和商品擺位圖
B.檢查貨架位置、編號(hào)是否與門店布局圖一致
C.根據(jù)擺位圖要求調(diào)整陳列方式和層板高度
D.按照擺位圖擺放商品,將價(jià)簽調(diào)整到對(duì)應(yīng)商品的左下角
A.等于上個(gè)日結(jié)分罐賬的賬面罐存數(shù)
B.等于上次檢查日的分罐賬賬面罐存數(shù)
C.如果油站是第一天開(kāi)業(yè)上線,上期賬面罐存為油罐上線時(shí)的賬面罐存。
D.如果油站是第一天開(kāi)業(yè)上線,上期賬面罐存為油罐上線時(shí)的實(shí)際罐存。
A.確認(rèn)演練所需的工具、設(shè)備、設(shè)施以及參演人員到位情況
B.確認(rèn)應(yīng)急演練安全保障方案的可行性
C.確保安全設(shè)備、設(shè)施的完好性
D.確認(rèn)預(yù)案的有效性
A.對(duì)加油站的品牌認(rèn)同度比較低
B.喜歡有多種促銷方式或小禮品
C.對(duì)價(jià)格較為敏感
D.對(duì)加油站的服務(wù)要求高
A.詢問(wèn)法
B.列舉法
C.要素排列比較法
D.觀察法
A.高壓腔
B.低壓腔
C.常壓腔
D.波紋管
最新試題
系統(tǒng)應(yīng)用指對(duì)加油站各類信息系統(tǒng)應(yīng)用的()評(píng)價(jià)結(jié)果,主要用于評(píng)價(jià)加油站對(duì)信息系統(tǒng)運(yùn)用,維護(hù)的能力。
利用CRM系統(tǒng)進(jìn)行客戶挽回的做法是結(jié)合CRM智能分析功能,進(jìn)行客戶數(shù)據(jù)全面診斷,找到需要重點(diǎn)關(guān)注的客群,有針對(duì)性采取差異化()
事故案例分析應(yīng)盡可能做到直觀形象,可采用()法。
加油站人數(shù)指加油站從事()的在崗在編員工總數(shù)。
事故調(diào)查結(jié)束后,事故單位應(yīng)將事故調(diào)查情況和對(duì)責(zé)任人的處理結(jié)果以()的形式下發(fā),組織全體職工學(xué)習(xí),從中吸取教訓(xùn),防止重復(fù)事故的發(fā)生。
風(fēng)險(xiǎn)度量法是指針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)案例中的有效數(shù)據(jù),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行計(jì)量,判定風(fēng)險(xiǎn)的(),做出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策。
促銷品應(yīng)按照促銷發(fā)起單位的要求在加油站管理系統(tǒng)中做好(),未納入系統(tǒng)管理的商品做好手工進(jìn),銷,存臺(tái)賬,定期上報(bào)給促銷發(fā)起單位。
對(duì)潛在客戶從客戶吸引力和開(kāi)發(fā)可能性兩個(gè)方面進(jìn)行分析,可將潛在客戶分為()
加油站發(fā)生促銷現(xiàn)場(chǎng)擁堵,加油站經(jīng)理和當(dāng)班員工要做好顧客的()工作,特別要注意年邁顧客和兒童。
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個(gè)步驟,分別為:(),形成提升報(bào)告,報(bào)告評(píng)估,現(xiàn)場(chǎng)整改,整改效果評(píng)估,效果跟蹤維護(hù)。