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A.企業(yè)內(nèi)層社會責(zé)任
B.企業(yè)外層社會責(zé)任
C.法定的企業(yè)社會責(zé)任
D.非法定的企業(yè)社會責(zé)任
A.設(shè)計個人愿景規(guī)劃
B.建立個人行為準(zhǔn)則和價值體系。
C.制定維護(hù)個人行為準(zhǔn)則、實現(xiàn)愿景規(guī)劃所必須的原則。
D.尋找一位責(zé)任伙伴
A.企業(yè)前續(xù)性社會責(zé)任
B.企業(yè)持續(xù)性社會責(zé)任
C.企業(yè)中續(xù)性的社會責(zé)任
D.企業(yè)后續(xù)性社會責(zé)任
A.均衡性
B.長遠(yuǎn)性
C.整合性
D.指導(dǎo)性
A.企業(yè)文化
B.企業(yè)使命
C.企業(yè)價值
D.企業(yè)戰(zhàn)略
A.企業(yè)經(jīng)營理念
B.企業(yè)使命
C.企業(yè)價值
D.企業(yè)戰(zhàn)略
A.企業(yè)文化
B.企業(yè)使命
C.企業(yè)價值
D.企業(yè)戰(zhàn)略
最新試題
經(jīng)營理念由三個相互依賴的系統(tǒng)組成的交集,這三個系統(tǒng)分別為()。
一個披薩店每周營業(yè)7天,兩班制,每班6小時。披薩制作流水線的設(shè)計能力是每小時400個披薩。根據(jù)該店設(shè)備和配置,其有效能力是每周30000個披薩。平均起來,由于員工缺勤,加上機器設(shè)備偶爾出現(xiàn)故障,這家快餐店每周只能制作25000個披薩,其利用率為()
可以從以下幾個方面來分析客戶對企業(yè)的價值()。
項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的長期性工作。
工藝專業(yè)化布置的優(yōu)點在于縮短運輸路線、減少停放、縮短生產(chǎn)(服務(wù))周期、減少在制品數(shù)量、便于管理和控制。()
一個披薩店每周營業(yè)7天,兩班制,每班6小時。披薩制作流水線的設(shè)計能力是每小時400個披薩。根據(jù)該店設(shè)備和配置,其有效能力是每周30000個披薩。請問,這家店的設(shè)計能力是多少個披薩?()
常見的通過推遲或刺激轉(zhuǎn)移需求管理產(chǎn)能調(diào)整短期運營能力的方式是()
運營能力規(guī)劃的影響因素有()
重心法是一種選擇分銷中心的位置,從而使運輸成本或運輸時間降至最低的方法。
生產(chǎn)時間消耗結(jié)構(gòu)包括()