同業(yè)審查小組的成員在評(píng)價(jià)被審查的內(nèi)部審計(jì)部門獨(dú)立性時(shí)，應(yīng)考慮的因素包括：（）
Ⅰ.與董事會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì)的接觸和溝通
Ⅱ.內(nèi)部審計(jì)師承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任
Ⅲ.審計(jì)目標(biāo)的廣度和深度
Ⅳ.審計(jì)人員的受教育程度和經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
B.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
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內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)年度審計(jì)計(jì)劃和人力資源計(jì)劃編制財(cái)務(wù)預(yù)算。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在編制預(yù)算時(shí)應(yīng)考慮的因素包括：（）
Ⅰ.內(nèi)部審計(jì)人員的數(shù)量
Ⅱ.審計(jì)工作日程安排
Ⅲ.內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的行政管理活動(dòng)
Ⅳ.內(nèi)部審計(jì)人員的教育及培訓(xùn)要求
Ⅴ.審計(jì)研究和發(fā)展工作
A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ和Ⅴ
C.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ和Ⅴ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ和Ⅴ
A.低風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的資產(chǎn)保護(hù)政策的缺失
B.內(nèi)部人員串通可能導(dǎo)致控制系統(tǒng)失效
C.部分新員工不知道需要以及如何辨別領(lǐng)導(dǎo)簽名
D.沒(méi)有書面政策規(guī)定禁止的活動(dòng)以及發(fā)現(xiàn)違規(guī)時(shí)應(yīng)該采取的行動(dòng)
下列關(guān)于某公司全面質(zhì)量管理方案有效性的潛在證據(jù)來(lái)源中，具有說(shuō)服力的是（假設(shè)所有比較都是基于相似的期間，而且比較對(duì)象為全面質(zhì)量管理方案實(shí)行前后的相似項(xiàng)目）：（）
Ⅰ.兩個(gè)時(shí)期的產(chǎn)品質(zhì)量
Ⅱ.兩個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)廢料
Ⅲ.兩個(gè)時(shí)期的客戶退貨
Ⅳ.雇員在兩個(gè)時(shí)期的工作熱情
A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ
C.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A.向該經(jīng)理介紹鋼鐵生產(chǎn)的常識(shí)
B.避開(kāi)不談鋼鐵生產(chǎn)方面的問(wèn)題
C.將該情況報(bào)告給董事會(huì)
D.記錄這一弱點(diǎn)，并提出這一弱點(diǎn)的潛在影響
A.內(nèi)部審計(jì)師與高級(jí)管理層確認(rèn)是否、何時(shí)采取糾正行動(dòng)，并執(zhí)行跟蹤檢查，確保糾正行動(dòng)已達(dá)到理想的效果，或高級(jí)管理層已接受不采取行動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)
B.編制具體的工作方案，交給管理層執(zhí)行
C.首席審計(jì)執(zhí)行官可以根據(jù)自己的意愿決定是否進(jìn)行跟蹤檢查
D.以上說(shuō)法都不正確
A.確保管理層針對(duì)報(bào)告已采取相應(yīng)的措施，或高級(jí)管理層已接受不采取行動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)
B.建議管理層重視內(nèi)部審計(jì)報(bào)告
C.確保報(bào)告中的問(wèn)題已經(jīng)解決
D.降低內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)
IPPF的實(shí)務(wù)指南針對(duì)"衡量?jī)?nèi)部審計(jì)效率和效果"，建立業(yè)績(jī)衡量系統(tǒng)，應(yīng)該：（）
Ⅰ.明確內(nèi)部審計(jì)的有效性
Ⅱ.識(shí)別關(guān)鍵內(nèi)、外部利益相關(guān)方
Ⅲ.為評(píng)估內(nèi)部審計(jì)工作的效率和效果，建立業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)或關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
Ⅳ.監(jiān)控和報(bào)告結(jié)果
A.只有Ⅰ正確
B.只有Ⅱ和Ⅳ正確
C.只有Ⅱ和Ⅲ正確
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ都正確
下面能代表最優(yōu)公司治理結(jié)構(gòu)的是：（）
Ⅰ風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任監(jiān)督作用咨詢顧問(wèn)
Ⅱ監(jiān)督作用風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任咨詢顧問(wèn)
Ⅲ監(jiān)督作用咨詢顧問(wèn)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任
Ⅳ風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任咨詢顧問(wèn)監(jiān)督作用
A.Ⅰ是正確的
B.Ⅱ是正確的
C.Ⅲ是正確的
D.Ⅳ是正確的
A.識(shí)別可審計(jì)的活動(dòng)
B.分析可審計(jì)主體會(huì)給組織帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
C.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序
D.確定先后審計(jì)次序
如果作為一名同業(yè)審查小組成員，在評(píng)價(jià)被審查的內(nèi)部審計(jì)部門獨(dú)立性時(shí)，應(yīng)考慮的因素是：（）
Ⅰ.內(nèi)部審計(jì)師承擔(dān)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任的程度。
Ⅱ.被審查的審計(jì)活動(dòng)中審計(jì)目標(biāo)的廣度。
Ⅲ.與董事會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì)接觸和溝通的途徑和頻率。
A.Ⅰ。
B.Ⅱ。
C.Ⅲ。
D.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ。
最新試題
某內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)高估存貨從而增加了部門上報(bào)利潤(rùn)的計(jì)劃，他有大量的證據(jù)表明該部門經(jīng)理知道且批準(zhǔn)了此項(xiàng)高估存貨的計(jì)劃，也有一些證據(jù)表明該經(jīng)理可能負(fù)責(zé)此項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。該內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該：（）
某位高級(jí)管理成員是所審核經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的主管的上級(jí)之一，他要求查看有關(guān)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的報(bào)告。向這位高級(jí)管理人員溝通審計(jì)發(fā)現(xiàn)的最恰當(dāng)方式是（）。
函證是指注冊(cè)會(huì)計(jì)師為了獲取影響財(cái)務(wù)報(bào)表或相關(guān)披露認(rèn)定的項(xiàng)目的信息，通過(guò)直接來(lái)自第三方對(duì)有關(guān)信息和現(xiàn)存狀況的聲明，獲取和評(píng)價(jià)審計(jì)證據(jù)的過(guò)程。
監(jiān)盤是審計(jì)人員確定相關(guān)資產(chǎn)存在和狀況的一項(xiàng)重要的審計(jì)程序。
下列（）概念可以區(qū)別電子審計(jì)工作底稿同傳統(tǒng)審計(jì)工作底稿的保存方式。
有些組織外包內(nèi)部審計(jì)職能。大型組織的管理層應(yīng)該認(rèn)識(shí)到外部審計(jì)師較之內(nèi)部審計(jì)師有優(yōu)勢(shì)，這是由于：（）
注冊(cè)會(huì)計(jì)師做出是否實(shí)施函證程序是只需考慮：評(píng)估程序重大報(bào)錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)
審計(jì)師在測(cè)試總體時(shí)使用判斷抽樣方法篩選了60個(gè)項(xiàng)目，從中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)差錯(cuò)。審計(jì)師的樣本主要的局限是無(wú)法（）。
以下哪一項(xiàng)抽樣計(jì)劃一旦發(fā)現(xiàn)第一個(gè)錯(cuò)誤就不要求進(jìn)行額外的抽樣？（）
關(guān)于增加強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段的情形表述正確的是（）